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 進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先要識(shí)別其產(chǎn)品/服務(wù) 、活動(dòng)、工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源,認(rèn)識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)并了解其特征,例如可用發(fā)生幾率、危害范圍、可能造成的損失大小等指標(biāo)來評(píng) 價(jià);然后組織評(píng)定是否可以容許該風(fēng)險(xiǎn)的存在,即風(fēng)險(xiǎn)的程度是否已低到組織考慮其法律責(zé)任和其職業(yè)衛(wèi)生政策后能容忍的水平 ; 作出容忍、控制、該風(fēng)險(xiǎn)的決定。一般應(yīng)建立專門針對職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序或工作過程,采取比較系統(tǒng)的方式來 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以保證結(jié)論的、詳盡和有效。這一過程應(yīng)考慮到分析識(shí)別工作的費(fèi)用和時(shí)間,以及可靠數(shù)據(jù)的可得性。出于法規(guī) 或其他目的所取得的息可以在這一過程中使用。組織還可以把他們對所關(guān)心的職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際控制程度也納入考慮范圍, 同時(shí)考慮其現(xiàn)在和與此關(guān)聯(lián)的過去,對產(chǎn)品/服務(wù)、活動(dòng)、工作環(huán)境的投入和產(chǎn)出??偟膩碚f,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程或程序就是回答下列問 題:什么東西會(huì)出亂子?嚴(yán)重到什么程度?發(fā)生的機(jī)會(huì)有多大?我們應(yīng)怎樣去應(yīng)付?



確定損失的范圍和程度

  風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的,損失一般來自于以下幾方面:

  1 職工本人及其他人的生命傷害; 
  2 職工本 人及其他人的傷害(包括心理傷害); 
  3 資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失,(包括一定時(shí)期內(nèi)長時(shí)間無法正常工作 ); 
  4 處理事故的費(fèi)用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用); 
  5 企業(yè)、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增 加; 
  6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會(huì)的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失;
  7 政府、行業(yè)、社會(huì) 輿論的批評(píng)和指責(zé); 
  8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害; 
  9 投資方或金融部門的心喪失 ; 
  10 企業(yè)譽(yù)的傷害、損失,商業(yè)機(jī)會(huì)的損失; 
  11 產(chǎn)品的市場競爭力下降; 
  12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評(píng)等。




各認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)都沒有對初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出具體的要求,但在其提示性的附錄中紛紛給出了初始風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的課題,這些課題包括:
1、 收集、明確組織所應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其它要求,以及組織現(xiàn)狀與之相符合情 況,在此需特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)注意不要遺漏對于相關(guān)紅頭文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、母公司規(guī)定要求等的收集。
2、 識(shí)別組織的衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),并確定其重要性
引用BS8800對于風(fēng)險(xiǎn)定義為:某一規(guī)定的危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性極其后果的綜合。 因此識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),首先要識(shí)別出危險(xiǎn)事件;判定其重要性,就需要對其可能性和后果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及綜合這些評(píng)價(jià)結(jié)果的方法。



初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)十分花時(shí)間精力的工作,但對于OHSAS18000體系的建立卻具有重大的意義,一旦確定了組織重大的風(fēng)險(xiǎn),就能根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案,訂立相應(yīng)的運(yùn)行程序、緊急情況的對策等。
3、 審查組織內(nèi)現(xiàn)有的職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定
應(yīng) 程度的收集組織現(xiàn)有的衛(wèi)生管理規(guī)定,這些資料可以衡量組織已有的管理 水平,并應(yīng)將這些規(guī)定于標(biāo)準(zhǔn)的要素進(jìn)行對比,以利于今后體系文件的編制。




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