我們的 ISO9001質(zhì)量管理體系認證實力商家視頻將帶您走進產(chǎn)品的生產(chǎn)線,讓您親眼見證產(chǎn)品的每一個制作環(huán)節(jié)和工藝細節(jié)。


以下是:江蘇 ISO9001質(zhì)量管理體系認證實力商家的圖文介紹



名 稱 內(nèi) 容 介 紹
體系概述  ISO 20000是息業(yè)的息服務標準,由BS 15000轉(zhuǎn)變而來,目前的近版本為ISO 20000-1:2005及ISO 20000-2:2005,息業(yè)關心并引用它的發(fā)展。與ISO 9001相同,它是一種標準。一般公司可能較常見到的是ITIL 或ITSM的一些說明。另外一個與該標準有關的項目是ISO 27001資通標準,用以規(guī)范息活動的管理。
體系作用

1、公司IT息服務的可控性,降低失控風險;

2、用于向外界證明公司IT息服務的控制能力;

3、用于滿足客戶驗廠要求,市場投標加分;

認證條件
1、擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
2、成立時間滿足3個月;
3、處于正常運營狀況;
適用行業(yè) 涉及到軟件維護服務型企業(yè)
價格因素

 影響項目價格的因素有:
1
、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務類型);

2、項目要求達到的效果(如管理程度);
服務流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 

管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證




咨詢公司(江蘇省分公司)堅持“發(fā)展科技拓市場,強化質(zhì)量鑄品牌,嚴格管理增效益,誠信為本譽天下 ”的工廠方針,發(fā)揚“誠信、團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,竭誠為廣大 ISO27001信息技術認證用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務。



ISO9000認證的大體流程流程如下:

      培訓流程:
      基礎知識培訓---->八大管理原則培訓---->標準培訓---->文件編寫培訓---->體系試運行前培訓---->內(nèi)審員培訓---->其它管理工具培訓---->認證前培訓

      咨詢流程:
      初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質(zhì)量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結(jié)

      認證流程:
      提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準---->注冊頒證





名 稱 內(nèi) 容 介 紹
體系概述 GB/T50430全稱《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》, 是建設部為了加強工程建設施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標、施工的合同簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設計、編制施工相關作業(yè)指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準,其目的就是通過推動施工企業(yè)實施GB/T50430,進一步強化和落實質(zhì)量責任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平,促進施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和法制化。
體系作用
1、 在招投標方面,三張能夠提高中標分數(shù),增加中標率;
2、
使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程;
3、有效控制施工現(xiàn)場的廢氣
、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環(huán)境保護 
4、提高企業(yè)的管理水平,完善組織的管理體系;
5、
降低企業(yè)的營運成本,保障企業(yè)員工的職業(yè)與生命,保障企業(yè)財產(chǎn)的,提高生產(chǎn)效率。 



認證條件

1 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
2
 成立時間滿足3個月;
3
、 有正常運營; 

適用行業(yè) 施工建設企業(yè)
價格因素 影響項目價格的因素有: 
1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝);
2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀; 
3、項目要求達到的效果(如管理程度);

服務流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 
管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證



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