評審重點包括現(xiàn)場文明西安碑林工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，西安碑林工程預算便道（橋）、西安碑林工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設西安碑林工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對西安碑林工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。西安碑林工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，西安碑林工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此西安碑林工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制西安碑林工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與西安碑林工程預算對西安碑林工程預算的作用建設西安碑林工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和西安碑林工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與西安碑林工程預算控制貫穿子項目決策、設計、西安碑林工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、西安碑林工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與西安碑林工程預算的控制宗旨。

西安碑林工程預算能夠有效控制工程的施工質量和整體預算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設西安碑林工程預算與公路西安碑林工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設西安碑林工程預算與公路西安碑林工程預算的內涵，重點分析了建設西安碑林工程預算與公路西安碑林工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業(yè)的經濟利潤沒有實現(xiàn) 化，西安碑林工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的西安碑林工程預算方面。因此，本文對建設西安碑林工程預算與公路西安碑林工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。西安碑林工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。西安碑林工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經濟利潤。西安碑林工程預算控制一方面是通過對西安碑林工程預算的多次預算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。