【全新視界!】精密鋼管冷拔鋼管品質(zhì)不將就產(chǎn)品視頻,帶你領(lǐng)略產(chǎn)品新風(fēng)尚!


以下是:湖南株洲精密鋼管冷拔鋼管品質(zhì)不將就的圖文介紹



隨著R5級高強(qiáng)韌系泊鏈鋼的認(rèn)證及逐步應(yīng)用,致力于我國中深水海洋鉆井平臺建設(shè)的招商局工業(yè)集團(tuán)提出,希望使用具有更高強(qiáng)韌性和強(qiáng)塑性的R6級系泊鏈。為此,寶鋼股份充分發(fā)揮多部門協(xié)同攻關(guān)的優(yōu)勢,鋼管條鋼事業(yè)部、中央研究院、寶鋼股份制造管理部及寶鋼金屬等相關(guān)部門組織精干力量投入到R6系泊鏈圓鋼及鏈條產(chǎn)品的研發(fā)與認(rèn)證中。

2018年,央研究院與江蘇亞星錨鏈、挪威船級社共同制定材料技術(shù)指標(biāo),完成R6級圓鋼的理論和試驗(yàn)研究,為亞星錨鏈提供了全流程鏈條制造工藝。2019年,鋼管條鋼事業(yè)部采用邊試制、邊認(rèn)可、邊生產(chǎn)的新品研制模式,快速響應(yīng),經(jīng)過為期6個月的現(xiàn)場認(rèn)證、工業(yè)化試制和大生產(chǎn),圓鋼所有性能均達(dá)到挪威船級社要求。

 




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7月份,河鋼承鋼按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作分析推進(jìn)會精神,堅(jiān)決執(zhí)行“以高爐為中心,以釩定鋼,效益 化”的生產(chǎn)組織模式,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,狠抓基礎(chǔ)管理和過程控制,主要生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅,鐵、鋼、材、釩渣等主要產(chǎn)品完成目標(biāo)任務(wù)。全月鐵產(chǎn)量完成月目標(biāo)的100.78%,鋼產(chǎn)量完成月目標(biāo)的100.51%,材產(chǎn)量完成月目標(biāo)的101.76%,釩渣產(chǎn)量完成月目標(biāo)的106.09%。均創(chuàng)今年以來 水平。

今年以來,河鋼承鋼嚴(yán)格執(zhí)行“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式,將優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu),鐵前成本控制力,確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作重心。

 




,利用全球資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達(dá)到91%(2017年),但海外權(quán)益礦非常少,權(quán)益礦年供應(yīng)量僅占進(jìn)口總量的8.3%(2013年)。日韓鋼企的權(quán)益礦占比也達(dá)到40%以上。因此,鐵礦石價(jià)格波動,對我國企業(yè)影響。二是沒有形成生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設(shè)立營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和收購海外鋼企的起步階段,鋼鐵基地建設(shè)基本是空白。

第四,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平,但特色產(chǎn)品少,低附加值產(chǎn)品多,影響鋼企整體盈利能力。

首先,國內(nèi)產(chǎn)市場的畸形發(fā)展,造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼,影響我國鋼企收入和利潤水平。




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