特定人員的考核記錄
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新到、轉(zhuǎn)調(diào)升職人員的在職培訓(xùn)記錄，代理人
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員工激勵(lì)的文件與記錄
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制定設(shè)施設(shè)備流程策劃有效性評(píng)估報(bào)告
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制定應(yīng)急計(jì)劃
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制定5S作業(yè)指引，并保留相關(guān)的記錄
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產(chǎn)品與員工的作業(yè)規(guī)范
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制訂APQP（一定要包括過(guò)程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必須含有顧客要求
深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T在實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過(guò)程中，企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好確認(rèn)和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門(mén)，事先做好準(zhǔn)備工作，要將相關(guān)資料收集齊全
，盡可能的讓咨詢?nèi)藛T、真實(shí)的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)
。參加企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對(duì)本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉，這樣才能保
證這項(xiàng)工作的真實(shí)性和有效性。
7、在實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門(mén)和主要過(guò)程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流
程調(diào)查實(shí)施計(jì)劃。許劃中要包括調(diào)查項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、整
改內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)、跟蹤驗(yàn)證情況等。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(張家界市分公司) ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品用戶覆蓋全國(guó)，遠(yuǎn)銷(xiāo)東北三省、內(nèi)蒙、甘肅、云南、貴州、四川、兩廣等地區(qū)，在周邊省份市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，受到用戶的好評(píng)。公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi) ISO13485認(rèn)證市場(chǎng)占有重要地位。公司貫徹“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地、勇攀新高”的企業(yè)方針，圍繞“做精做大做強(qiáng)”的思路，在未來(lái)三年時(shí)間內(nèi)，朝著1000w銷(xiāo)售目標(biāo)而奮斗。
IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談，了解其對(duì)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有
效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開(kāi)專題會(huì)議，由 管理者主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體
系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對(duì)企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門(mén)職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技
術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門(mén)形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。
