20號精密鋼管廠家進(jìn)行了債權(quán)和債務(wù)的相互分離
 20號精密鋼管因為產(chǎn)業(yè)過剩，廠家壓力巨大，為了規(guī)避壓力，精密鋼管廠家進(jìn)行了債權(quán)和債務(wù)的相互分離，盡可能的發(fā)揮市場巨大的優(yōu)勢。這段時間紛紛出現(xiàn)公司債務(wù)和債權(quán)人的紛紛撤離的局面。但是無論企業(yè)怎樣變更模式都離不開大市場，要在大市場的環(huán)境下進(jìn)行。
  據(jù)悉，上半年我國精密鋼管產(chǎn)量39956萬噸，同比僅下降1.1%，降幅同比收窄0.2個百分點;鋼材產(chǎn)量55992萬噸，增長1.1%，增速同比回落0.9個百分點。如果債轉(zhuǎn)股在精密鋼管廠施行，勢必對供給側(cè)“三去一降一補”五大任務(wù)之首的去產(chǎn)能構(gòu)成阻力，并減緩僵尸精密鋼管廠的市場化出清。
  作為降低企業(yè)杠桿的手段，債轉(zhuǎn)股不應(yīng)與去產(chǎn)能相沖突，推進(jìn)要嚴(yán)格遵循市場化原則，警惕行政手段過多干預(yù)的“偽市場化”。對那些確實無法救活的企業(yè)，該關(guān)閉的就堅決關(guān)閉，該破產(chǎn)的要依法破產(chǎn)，不要動輒搞債轉(zhuǎn)股，自欺欺人。

 

精密管去產(chǎn)能需市場政策有機結(jié)合
首先是政策性壓減正在實質(zhì)性推進(jìn)。各地正在嚴(yán)格按照壓減精密管產(chǎn)能計劃行動。與初的壓減相比，當(dāng)前的壓減更具有實質(zhì)性。例如，河北省前兩年壓減的精密管產(chǎn)能中，很多是早已停產(chǎn)的產(chǎn)能，其中不乏廢棄產(chǎn)能。但目前壓減的產(chǎn)能基本是企業(yè)的實質(zhì)性產(chǎn)能。
  其次是市場化兼并重組已經(jīng)擺上了民營精密管企業(yè)的議事日程。現(xiàn)階段，民營精密管企業(yè)兩極分化，少數(shù)競爭力不足的民營鋼企在2015年停產(chǎn)，一些具備優(yōu)勢的民營鋼企正在謀劃資源整合。其中的典型案例是建龍集團并購山西海鑫精密管，典型的民營精密管企業(yè)間的兼并重組。
  當(dāng)前，精密管去產(chǎn)能工作要重點關(guān)注兩個問題：一是退出精密管產(chǎn)能涉及到的人員安置和銀行債務(wù)處置。中央政府對人員安置已經(jīng)出臺了資金補助措施。地方政府在用好中央資金的同時，還要多渠道籌集人員安置資金，同時做好退出人員的培訓(xùn)、再就業(yè)保障，并根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實際情況做好銀行債務(wù)處置工作。