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支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應(yīng)時,就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經(jīng)理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程,在組織內(nèi)部實現(xiàn)模型的目的和價值。



文檔審閱,也稱文審,查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印,然后裝訂成冊,
 
供評估師審查。
 
 
面談及討論,評估師都要和項目中每個角色進行面談,這些角色主要包括有:項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)
 
計人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。




吃不到雞的同行評審
 
  同行評審在中國水土不服是個老問題了,我們的評審發(fā)現(xiàn)不了缺陷,吃不到雞。這里我就不做原因分析了,每當我在心里算下評審速率,發(fā)現(xiàn)每小時要評審500頁需求或5000行代碼時,只能默默的對這個速率表達崇高的敬意!
 
  怎么吃不到雞?
 




博慧達企業(yè)管理咨詢(濰坊市分公司)服務(wù)于全國 ISO13485認證行業(yè),建立了完善的檢驗體系,并以現(xiàn)代高科技研發(fā)為手段,以自主知識產(chǎn)權(quán)的先進制造工藝技術(shù),提供全系列搭配方案供客戶選擇。



全球從事CMMI認證企業(yè)很多,擁有SEI評估師資格的也很多,通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
 
師直屬于SEI,屬本地認證,所以說美國評估師進行評估具有說服力,服力,對于中國軟件企業(yè)而言,
 
聘請美國的主任評估師,由于語言的不同,在溝通上存在一定的困難,在進行評估面談溝通交流時,要
 
配置專門的翻譯。




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