三是強(qiáng)化問題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會時強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實“三步曲”。  施工前，對進(jìn)場每個批次的原材料進(jìn)行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子。“隊長500元，當(dāng)班班長楊前進(jìn)300元，隊組停產(chǎn)2個小班。

龜茲礦業(yè)機(jī)運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元，這是該礦扎實開展降本增效工作的一個縮影。  為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與降本增效的工作積極性，該礦企管科、工會組織開展了“降本增效我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，廣泛開展征集職工合理化建議，用好“金點子”，過好“緊子日”。
在開展的降本增效系列活動中，該礦通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會等形式，廣泛征集職工意見建議，凝聚集體智慧力量。  為此，該礦專門下發(fā)了金點子征集獎勵辦法，職工只要提出對管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面有價值的創(chuàng)新建議，該礦都將給予職工一定的獎勵，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性?！疤嵋粋€好建議，礦上還給獎勵，真給力?！鳖愃频母袊@不勝枚舉。  機(jī)運一隊職工建議對設(shè)備自動化集控等工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，系統(tǒng)耗能環(huán)節(jié)；機(jī)電科職工提出對西井皮帶運輸線路進(jìn)行分區(qū)負(fù)責(zé)，科學(xué)合理安排皮帶運行，杜絕了空載、超載、開停等現(xiàn)象發(fā)生，有效了皮帶運輸效率。  自降本增效系列活動開展以來，該礦職工紛紛立足本職崗位工作，用心學(xué)習(xí)鉆研，各項創(chuàng)新建議層出不窮。
截至目前，該礦共采納職工合理化建議60余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30多萬元。