筆者從國貿公司機械能源中心了解到，1至11月，攀鋼焊瓶鋼訂單量達1.9萬噸，全年有望達到2萬噸，較2018年增長一倍。目前，該中心在繼續(xù)抓好焊瓶鋼銷售的同時，自我加壓，為2020年焊瓶鋼市場開拓做好充分準備。今年以來，國貿公司將焊瓶鋼作為重要銷售品種來抓，制定了焊瓶鋼營銷方案。據了解憑借過硬的產品質量和優(yōu)質服務。探索生產模式下一階段項目部和一鋼軋總廠將繼續(xù)優(yōu)化設備運行效率。為正式投產做好經驗積累和技術儲備。日前。
成都分公司職工會同攀鋼客戶服務中心，積運網人員前往遂寧，對某在建焊瓶廠進行跟蹤走訪和服務。據了解，該項目建成后，焊瓶年產能可達150萬支至180萬支，達產后每月焊瓶鋼用量達到約1000噸。此次走訪，攀鋼客戶服務中心與用戶方人員一起拜訪了當地火車站，實地考察裝卸能力及物流路線，選擇和匹配優(yōu)運輸方案。國貿公司努力發(fā)掘新用戶在維護現有用戶渠道的同時對于攀鋼來訪和超前的服務意識。該公司機械能源中心為2020年焊瓶鋼銷售放量提前布局。近該用戶非常感謝，表示與攀鋼合作非常放心和充滿心，2020年一季度將會首批采購攀鋼熱卷進行焊瓶生產，共同拓展西南市場。

近期，北營公司和礦業(yè)公司油料均在不同時期出現了低儲情況，板材儲運中心通過預警機制，及時與采購中心和本鋼集團制造部溝通，提前報警，很快解除了燃眉之急。  板材儲運中心在保產保供零影響，驗質驗量零差錯兩項職能基礎上，以為本鋼集團科學決策提供數據支撐為新的職能發(fā)展方向，以物資大數據分析求解制約發(fā)展的物資管理難題，取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲運中心處于采購和廠礦的中間環(huán)節(jié)，以往一直是采購什么就儲什么，廠礦要什么就送什么，收發(fā)存數據統(tǒng)計只是提供簡單的數據而沒有更深入廣泛的分析，數據資源利用率不高。針對這種情況，該中心近期推行改革，利用息化與大數據變化的對應關系。數據分析即在準確盤點找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創(chuàng)新的思路和具體舉措數據真實的基礎上進行深層次分析從而實現了智能分析，預測。從枯燥的數據中找出本鋼集團物資管理的規(guī)律和發(fā)展瓶頸預警和決策功能。該中心各作業(yè)區(qū)均建立了預警機制，物料低儲達到警界線及時啟動應急機制，與集團制造部，采購部門和使用單位聯系，組織貨源和合理排產，避免給生產帶來影響。