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我們的優(yōu)勢：
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★2.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和價格：我公司通過廠家采購，大定量采購各種原材料等措施使降低了公司的成本，且保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)且價廉，并切實將我公司的規(guī)模效應所獲得的優(yōu)勢直接優(yōu)惠于客戶

★3.貼心的服務：我公司所出售產(chǎn)品均享受部分有償服務。量大或者長期合作客戶更可成為我公司vip客戶，享受更加實惠的價格和貴賓般的服務。
我公司的口號“因為專注，所以專業(yè)”，我公司將一如既往的傾盡公司全體員工的心血為您生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。歡迎新老客戶來電垂詢。

我們的團隊：

我們是一個年輕化的民主大家庭，允許犯錯，允許個人主張，允許創(chuàng)意，我們不斷擴張，成長迅速，同樣需要不斷進取，積極向上的你，與我們一同邁步，共同成長！

1、關于產(chǎn)品質(zhì)量：網(wǎng)絡交易，誠為王。作為阿里巴巴的戰(zhàn)略合作伙伴，我們對產(chǎn)品的要求和把控極其嚴格，所有的產(chǎn)品在出貨前均會經(jīng)過采購、qc、倉管相關人員的三次質(zhì)檢，確保發(fā)貨到您手里的產(chǎn)品是合格產(chǎn)品，請您在收到產(chǎn)品后盡快確認。萬一產(chǎn)品有質(zhì)量問題（貨流量大，疏露在所難免，在此深表歉意），請?zhí)峁﹫D片證據(jù)，并在48小時內(nèi)反饋，超過48小時，概不退還。

2、關于斷貨：雖然我們是原廠的一手貨源，但是線下供貨商走貨也非?？?，我們將盡量保證貨源的穩(wěn)定，但是也不可避免地會出現(xiàn)斷貨的情況，請客戶多多理解。一旦出現(xiàn)斷貨，我們會在3小時內(nèi)通知到買家，為您換款，或者48小時內(nèi)完成退款。

3、關于退換貨：換貨、退貨請先與我們的銷售客服聯(lián)系確認，未經(jīng)客服允許自行退貨我司將拒收。銷售客服接待有關退換貨事項，在符合退換貨標準的情況下方才受理。倉庫接到退貨要求后，將根據(jù)快遞單查找，如填寫不明者予以拒收處理。請您仔細核對退貨數(shù)量、認真填寫退貨單據(jù)。



四川攀枝花爐門山東省鋼鐵行業(yè)協(xié)會、中國設備管理協(xié)會及其冶金行業(yè)國際合作中心為本屆展洽會付出了辛勤的努力。相信本屆展洽會，將匯聚更多積極力量和更優(yōu)質(zhì)的資源，充分展現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈邁向低碳綠色發(fā)展新征程中的新理念、新戰(zhàn)略、新格局、新創(chuàng)造，新貢獻。來自全國各地200多家參展商參展，展品范圍涉及礦山、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼（板帶、棒線、型鋼）及深加工等產(chǎn)業(yè)鏈新材料新技術新裝備。據(jù)悉，在展會現(xiàn)場已有多位展商預定2024年8月在邯鄲召開的2024第四屆中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈新材料新技術新裝備展洽會的展位。礦鴻工業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新礦山監(jiān)察局重點實驗室（下稱“實驗室”）在能源集團神東煤炭揭牌成立。應急管理部黨委委員、副部長，礦山監(jiān)察局黨組書記、局長黃玉治出席，能源集團黨組成員、副總經(jīng)理楊鵬致辭黃玉治強調(diào)，希望實驗室能夠充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，聚焦關鍵技術難點，推動礦鴻應用融合，立項編制產(chǎn)業(yè)標準，為共建礦鴻生態(tài)、產(chǎn)業(yè)水平打下堅實的基礎。




惠寧金屬制品(攀枝花市分公司)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強大的科研實力，匯聚海內(nèi)外專家學者進行科研攻關。 公司 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復合板生產(chǎn)基地擁有國際技術水平的生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)設備, 以及正在完善適合公司發(fā)展、適應市場需求的運營模式。在這個充滿機遇挑戰(zhàn)的新的歷史時期，公司將以市場為導向，以人才為根本，以技術為支撐，以資本為紐帶，打造一個實力雄厚、核心競爭力強大的國際化企業(yè)。在這里，我們將用信念、追求和執(zhí)著開啟新的航程，乘風破浪，勇往直前，駛向我們的理想和目標。



四川攀枝花爐門按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控定位，集團總部以上率下，優(yōu)化機構(gòu)職能設置?？偛坎块T數(shù)量減少23.5％，定員精簡10.8％；子企業(yè)圍繞資產(chǎn)經(jīng)營中心和利潤中心功能定位，部門壓縮25％。2.優(yōu)化精干崗位編制定員推進子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務資源整合，實行專業(yè)化、一體化。規(guī)范機構(gòu)編制設置標準，重新核定崗位編制，管理和技術崗位數(shù)量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級班子的領導職數(shù)由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。3.推行逐級授權放權推動“集團-子企業(yè)-單元企業(yè)”逐級授權放權落實到位，對各級經(jīng)營主體授予生產(chǎn)經(jīng)營、機構(gòu)設置、選人用人、薪酬分配、業(yè)績考核等職權，對車間、班組長授予薪酬分配權、自由組閣權，有效激發(fā)各級管理層的活力動力。（三）堅持業(yè)績決定位置，推行管理人員“契約化”1.破除身份級別界限，擴大選人視野一是實行員分級分類管理。將員崗位層級分為二級正職、二級副職、三級正職、三級副職，破除按身份、按級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向。




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