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更新時間：2026-01-07 07:32:13 ip歸屬地：南京，天氣：晴，溫度：-2-9 瀏覽次數(shù):59 公司名稱：廣州 筑建信息咨詢服務(南京市分公司)
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| 產品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 廣州 |
| 范圍 | 建筑資質_建筑機械操作證服務網絡覆蓋江蘇省、南京市、蘇州市、連云港市、無錫市、常州市、淮安市、徐州市、鹽城市、鎮(zhèn)江市、南通市、泰州市、宿遷市、揚州市 玄武區(qū)、白下區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)、下關區(qū)、浦口區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)、江寧區(qū)、六合區(qū)、溧水區(qū)、高淳區(qū)等區(qū)域。 |
筑建信息咨詢服務(南京市分公司)從事 勞動協(xié)會技工證十年有余，產品優(yōu)質好價，贏得大量客戶長期信賴。公司始終堅持“以科技求進步、以質量求生存、以管理求效益、以誠信求市場”的經營宗旨。不僅嚴控產品質量和售前售后服務，同時也加強自身科技研發(fā)，為客戶提供更專業(yè)的服務。持續(xù)為客戶需求努力創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶發(fā)展價值z u i大化。
建筑企業(yè)資質發(fā)生了什么變化？
一、建筑企業(yè)資質申報發(fā)生了哪些變化?
1.施工資質類型的變化。建筑資質分為主要資質和附加資質，數(shù)量限制已經取消，資質序列的變化已經打破。企業(yè)可以自由申請資格。
在資質升級方面，放寬了對建筑工程師人數(shù)的要求，完善了項目績效指標。
2.資質標準主要指標的變化。針對目前空殼建筑企業(yè)的嚴重現(xiàn)象，對注冊建造師和主要技術人員進行了調整，對項目績效等具體指標進行了調整，增加了對現(xiàn)場管理人員和關鍵技術工人的要求。
在資質升級方面，放寬了對施工工程師數(shù)量的要求，完善了項目績效指標。
3.施工資質范圍的變更解除了對建筑勞務企業(yè)承包經營范圍的限制，承包經營范圍與注冊資本無關。
目前，住房和城鄉(xiāng)建設部正在簡化建筑資質。雖然在政策的實際執(zhí)行中存在一些困難，但對于用額度較好的建筑企業(yè)來說，放寬業(yè)務范圍無疑是一個技術和資金上的挑戰(zhàn)，給建筑企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機遇。
二、近年來建筑企業(yè)資質要求
1.企業(yè)應具備相關的工程設備和技術來此資質。
2.企業(yè)還應該達到一定的工程性能。
3.公司應遵守新資格標準的規(guī)定，并準備相關人員。
4.由于不同行業(yè)之間的關系不同，公司應該首先滿足申請行業(yè)資格所需的 資金。
這些都是建筑企業(yè)資質的變化。雖然 已經調整了建筑資質的改革，但目前的資質仍然與建筑企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關。
三、施工企業(yè)資質披露承諾制度
通知和承諾制度是建筑資質發(fā)展的重點。更多地區(qū)將試行通知承諾制，這是建筑資質行業(yè)發(fā)展的要求和方向。如果實行告知承諾制，今后的審計工作將更加嚴格，建設項目的績效也將成為一個關鍵的考核點，甚至是主要的審計點。
四、電子資格審批
一級建造師和二級建造師電子注冊申報相關通知相繼發(fā)布，注冊建造師的審批和申報將以電子方式進行。在施工資質方面，施工企業(yè)的資質將在網上申報和審批。
住房和建設主管部門不再受理建筑企業(yè)的紙質資質申請材料。電子資格認證是資格認證發(fā)展的重要方向。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
