“門店端的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，可復(fù)制性弱，目前還無法通過連鎖和特許經(jīng)營模式快速擴張，短期內(nèi)仍處于分散狀態(tài)，尚未形成頭部。加之運作模式很重，租金、人力和運營成本高，需要大筆現(xiàn)金支出和較強的資金實力，玩家對服務(wù)體驗的要求也很高。這也是資本現(xiàn)在不進入的原因?！标慁i說。投資機構(gòu)對線下劇本殺還存在著其他的疑慮。那就是劇本殺門店還十分依賴行業(yè)上游的發(fā)行方和創(chuàng)意研發(fā)方，話語權(quán)較低。劇本殺復(fù)盤解析劇透測評真相答案兇手角色沒有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的入口，線下門店僅僅就是一個提供游戲場景的“二房東”。前述業(yè)內(nèi)人士表示，“目前劇本殺行業(yè)缺的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，更完善的人才體系尤其是管理人才梯隊，以及更的行業(yè)協(xié)會、更沉浸式的服務(wù)內(nèi)核。在這些行業(yè)基礎(chǔ)尚未完善的前提下，如果單純謀求資本，以快速擴大盤子，花費的時間成本和額外經(jīng)濟成本將會更高?！痹谒磥?，門店瘋搶本和城市限定本，也反映了他們對自己的運營能力和營銷能力的高度不自信。他認為，劇本殺流量的來源不僅是獨享的內(nèi)容，也包括良好的服務(wù)體驗，包括門店將相同內(nèi)容展現(xiàn)得更好的能力、提供更沉浸式的場景，以及對作品的深刻洞察。這也是商家的核心競爭力之一。