水利資質升級對業(yè)績有哪些要求？
水利資質升級對銷售業(yè)績有什么規(guī)定?
1、資質升級績效考評指標值
水利資質升級，一般考評的是公司承攬建筑項目期限、公司承攬建筑項目的類型和承攬工程項目的總數，必須留意的是申請工程建筑資質升級需要的銷售業(yè)績規(guī)定，務必是早已進行工程驗收且品質達標的工程項目。
2、業(yè)績申請材料
申請水利資質升級必須出示業(yè)績證明材料，主要包括工程項目中標通知書、簽署的建筑項目合同書文檔、工程質量鑒定書及其工程項目工程圖紙等。不一樣類型的資質升級所出示的的銷售業(yè)績申請材料都是不一樣的，水利工程公司要依據有關的規(guī)定來開展遞交相對的材料證明材料。
3、公司業(yè)績常見問題
水利工程公司務必了解銷售業(yè)績有關的常見問題，才可以防止迷失方向，保證資質審批一次根據，在其中對材料、銷售業(yè)績及其有關的申請標準，水利工程公司在進行一項建筑項目后理應存放好有關材料，并搞好銷售業(yè)績備案，便于中后期資質更新有充足的資產和直接證據，來確保資質申請通過率。
水利資質升級材料有什么?
1.基礎材料：工作人員證實、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、公司章程等和新辦資質一樣必須出示的材料
2.性生產許可、財務審計報告(驗資產總額)、業(yè)績證明等。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
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