制定持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程文件，并對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
 
2
 應(yīng)長(zhǎng)期進(jìn)行SPC的分析，并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時(shí)的能力，如果發(fā)現(xiàn)能

力不夠，應(yīng)對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并向顧客提出修正方法，該方法應(yīng)由顧客批準(zhǔn)后方可生效，并

要對(duì)生效的日期進(jìn)行記錄
 
3
 對(duì)PPAP以外新加的過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行過(guò)程能力研究，并提供相應(yīng)的文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）
 發(fā)出汽車(chē)客戶(hù)產(chǎn)品調(diào)查問(wèn)卷
 
4
 顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程更改的評(píng)審、發(fā)放和實(shí)施方面的過(guò)程流程圖與文件，并保留的記錄
 

IATF16949認(rèn)證的咨詢(xún)?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門(mén)，對(duì)

通過(guò)和上述部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診

斷即是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)

行了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢(xún)?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有

關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門(mén)和人員，部門(mén)要包括技術(shù)部門(mén)、IATF16949質(zhì)量管理部

門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門(mén)、采購(gòu)管

理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量

管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、檢驗(yàn)管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和檢查員、操作者

中挑選。