聲測管公司經濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、陜西漢中本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉流程更加合理，管理水平大幅的長遠效果。＆ldquo；恰到好處、陜西漢中本地細水長流、陜西漢中本地平衡市場、陜西漢中本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設計出貼近實際的預測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、陜西漢中本地采購不力、陜西漢中本地生產不均衡、陜西漢中本地產品質量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、陜西漢中本地細水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領導在生產例會、陜西漢中本地早調度會、陜西漢中本地日常管理調研中反復強調經濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、陜西漢中本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經濟庫存管理水平在短時間內取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質進行精準分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、陜西漢中本地生產管理問題、陜西漢中本地物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產流程順暢，工序質量均衡，供應商產能穩(wěn)定。而在經濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、陜西漢中本地產品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉時間等一系列評價指標，使聲測管公司經濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎。

具體內容如下：1、陜西漢中本地外觀：用目測和手感檢查聲測管無毛刺、陜西漢中本地裂縫、陜西漢中本地結疤、陜西漢中本地折疊、陜西漢中本地分層、陜西漢中本地搭焊缺陷、陜西漢中本地劃道、陜西漢中本地刮傷、陜西漢中本地焊縫錯位、陜西漢中本地燒傷、陜西漢中本地薄的氧化皮。彎度不大于5mm/m2、陜西漢中本地尺寸：外徑±1.0％3、陜西漢中本地壁厚：±5％4、陜西漢中本地抗拉強度：（MP）≥315MP5、陜西漢中本地拉伸試驗：（伸長率）≥14％6、陜西漢中本地壓扁試驗：當兩壓平板間距離為聲測管外徑的3/4時，應不出現(xiàn)裂紋7、陜西漢中本地彎曲試驗：聲測管不帶填充物，彎曲半徑為公稱外徑的6倍，彎曲角為120°，聲測管不出現(xiàn)裂紋8、陜西漢中本地液壓試驗：聲測管兩端封口注入水壓為5MP時，聲測管無滲漏9、陜西漢中本地渦流損傷：聲測管焊縫無沙眼、陜西漢中本地裂縫10、陜西漢中本地密封試驗：外壓P＝215S/D無滲漏，接口不變形11、陜西漢中本地內壓P＝215S/D無滲漏，接口不變形12、陜西漢中本地拉拔試驗：在常溫下，就應能承受3000N的拉拔力，持續(xù)60min連接部分無松動、陜西漢中本地斷裂13、陜西漢中本地振動試驗：在試驗壓力1.2MP下，持續(xù)10萬次振動，接頭無滲漏和脫落現(xiàn)象14、陜西漢中本地扭矩試驗：扭力距120N.m,持續(xù)10min，接頭不發(fā)生滑移15、陜西漢中本地硬度試驗：HRB≥90聲測管管壁硬度我公司專業(yè)生產聲測管，銷售聲測管，我們的產品經過層層把關，質檢，出場，我們都會經過第三方質檢。質量符合行業(yè)標準。公司堅持不斷創(chuàng)新的宗旨，時刻牢記客戶至上的原則，努力實現(xiàn)品牌的擴張和企業(yè)規(guī)模的跳躍！