這是一個(gè)用熱愛發(fā)電的行業(yè)咕咕幾乎沒有自己的生活?！懊刻炷苄菹讉€(gè)小時(shí)，完全看顧客。有時(shí)候到晚上10點(diǎn)送走一波客人，又來了一波客人，一個(gè)本至少要四五個(gè)小時(shí)，也就是說要帶到凌晨，熬夜是非常常態(tài)的現(xiàn)象。”因?yàn)橥鎰”練⒌娜嘶炯性谥苣┖凸?jié)假日，咕咕和朋友們幾乎很難約上，有時(shí)候過年都很難多休幾天。無論上班與否，咕咕的手機(jī)永遠(yuǎn)在回復(fù)客人的問題，幫客人預(yù)約時(shí)間，“有時(shí)候休息，手機(jī)里仍然有50多條消息是客人給我發(fā)來的，就有焦慮癥，我想我的生活去哪了？劇本殺復(fù)盤解析”都說劇本殺DM顏值很高，容易被人追，咕咕神秘一笑，“我只能說，智者不入愛河?！睂?duì)此，她顯得理性十足，開始認(rèn)真分析：“DM扮演角色會(huì)為玩家付出很多，記得你說過什么，喜歡什么，對(duì)什么過敏，無微不至的照顧，但那是對(duì)角色的喜歡，是沖動(dòng)，不夠理智。而且以后分手了多尷尬，再也不會(huì)來了?！惫竟镜募依锾幪幎际莿”練⒌暮圹E，她還是一個(gè)漢服愛好者，會(huì)自己貼錢買漢服給店里的顧客穿，展示起來，咕咕侃侃而談：“這一件是一個(gè)大廣袖，它后面是一個(gè)蛟龍的重刺繡，這件是黑色的，因?yàn)橄胫猩伎梢源@件是因?yàn)楦杏X很契合一個(gè)角色買的……”

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有近十年的教育經(jīng)驗(yàn)，開始做兒童英語教材，2018年左右團(tuán)隊(duì)觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個(gè)落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。劇本殺復(fù)盤解析“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個(gè)月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時(shí)長與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個(gè)難點(diǎn)則是如何在娛樂的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗(yàn)創(chuàng)作者的功力。機(jī)會(huì)來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運(yùn)營情況可以作為一個(gè)參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場(chǎng)劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場(chǎng)，月收入在10萬到20萬元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂”。