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（一）組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門(mén)分管， 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理?yè)?dān)任，這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作，抽調(diào)專(zhuān)人成立專(zhuān)職部門(mén)，在人員配備上
 
要充分考慮各專(zhuān)業(yè)的需求，明確 管理者代表、專(zhuān)職部門(mén)和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




過(guò)程識(shí)別的整合 
 
  質(zhì)量和HSE管理體系關(guān)注的過(guò)程是企業(yè)內(nèi)部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而
 
內(nèi)控體系關(guān)注的過(guò)程是側(cè)重可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以這
 
個(gè)環(huán)節(jié)的整合工作可采取質(zhì)量和HSE管理體系過(guò)程識(shí)別的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)
 
部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別。 
 




(7)第二類(lèi)不符合事項(xiàng)仍未改善，即上一次審核中發(fā)現(xiàn)的第二類(lèi)不符合項(xiàng)，至今仍未采取有效措施加以整改的，即判為 類(lèi)不符合項(xiàng)。


(8)復(fù)評(píng)時(shí)，無(wú)持續(xù)改善HSE績(jī)效證據(jù)。


2)一般(輕)不符合




(1)體系性不符合——HSE管理體系文件沒(méi)有完全達(dá)到SY/T6276—1997標(biāo)準(zhǔn)的要求，即文件的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn);


(2)實(shí)施性不符合——HSE管理體系實(shí)施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運(yùn)行實(shí)施不符合文件規(guī)定;


(3)效果性不符合——體系運(yùn)行效果未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即效果不符合所建立的目標(biāo);


(4)法律性不符合——體系運(yùn)行的HSE行為未達(dá)到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。





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