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普源金屬材料(揭陽市分公司)成立于2015年,是一家專業(yè)【槽鋼】的生產(chǎn)廠家,廠家主要產(chǎn)品有:【槽鋼】。 廠家成立以來,生產(chǎn)工藝不斷改善,管理制度不斷完善,技術(shù)力量不斷突破。


廣東揭陽山東普源金屬材料有限公司,作為中國鋼鐵科技工作者,廣東揭陽Q345B方管,廣東揭陽高強度方管我們不甘落后,全力實現(xiàn)鋼鐵控軋控冷技術(shù)自主突破。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)過我們的淬火機,鋼材淬火冷卻到室溫后,即使鋼板薄只有約10毫米,也依然能夠保持平整。于是,我們就把鋼材淬火機與軋機冷卻系統(tǒng)兩者結(jié)合起來,借助河北一家鋼鐵公司的軋機,我們研制出一套超快冷卻系統(tǒng)。初步運行證明,這套系統(tǒng)非常成功。后來這套系統(tǒng)被應(yīng)用于鞍山鋼鐵公司和首都鋼鐵公司并經(jīng)過改進,生產(chǎn)出板型優(yōu)質(zhì)的鋼材管線,為“西氣東輸”工程管線供給作出了重大貢獻。我國由此成為世界上質(zhì)管線鋼的生產(chǎn)國。在鋼板軋制的冷卻控制上,我們實現(xiàn)了從跟跑到并跑,再到開始領(lǐng)跑的巨大跨越,研制的超快冷卻系統(tǒng)應(yīng)用于很多鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)線。特別值得一提的是,適應(yīng)一些企業(yè)的需求,我們把這套超快冷卻系統(tǒng)做出適應(yīng)性調(diào)整,做到與新引進的外國相關(guān)裝備相兼容,很好地解決了生產(chǎn)線在熱連軋生產(chǎn)冷卻過程中的問題。研制出鋼管生產(chǎn)控冷系統(tǒng)是我們的另一項重要創(chuàng)新成果。傳統(tǒng)上,鋼管生產(chǎn)過程必須依靠加合金和后期熱處理,而這兩個過程都需要消耗相當(dāng)?shù)馁Y源和能源,而通過控冷系統(tǒng)就可以達到相同的目的且做到綠色節(jié)能。為此,我們與寶山鋼鐵公司合作組成聯(lián)合研發(fā)團隊,經(jīng)過3年、近100次工業(yè)性的實驗,終于研發(fā)成功鋼管生產(chǎn)控冷系統(tǒng),并以此為基礎(chǔ)對工藝布置進行了改造。此外,我們近年來在鋼鐵科技上還取得了一些其他創(chuàng)新成果,其中包括:在材料方面上,2018年,筆者所在的東北大學(xué)軋制技術(shù)及連軋自動化重點實驗室,在國際上率先研發(fā)出2000兆帕(MPa)級汽車用熱沖壓用高強鋼;在應(yīng)用方面,液化天然氣低溫容器國際上普遍采用的材料是9Ni(鎳)鋼,我們用5Ni鋼做出了9Ni鋼的性能,實現(xiàn)了材料替代,大幅節(jié)約了成本。在生產(chǎn)工藝上,我們研發(fā)出薄帶連鑄、無頭軋制等新流程、新工藝并向企業(yè)轉(zhuǎn)化,可應(yīng)用于多個重要鋼種的生產(chǎn)。



廣東揭陽山東普源金屬材料有限公司,方管近年來,廣東揭陽矩形管,熱鍍鋅方管,非標方管,無縫方管Q345B方管,Q235B方管,廣東揭陽合金方管方管叢力群提出,要真正數(shù)據(jù)要素潛能,賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認為,瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識,叢力群提醒道,方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的,是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?!皬娏业臄?shù)據(jù)保護意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動,或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中,縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間。”他說。對于技術(shù)瓶頸,他認為,工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法,既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂,又強化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期,個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?!跋M互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬,工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?!眳擦θ禾貏e強調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題?!斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟權(quán)益事項,既要保護數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益,又要避免這種主張無邊界擴大化。”叢力群指出。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益,這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示,沒有這一權(quán)益的充分保證,就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣,就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益。“各企業(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán),平等保護數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益,才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑?!彼麖娬{(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?!皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽?!痹趨擦θ嚎磥?,熟悉業(yè)務(wù)和精通IT(信息技術(shù))的人員相互結(jié)合,雖然快速應(yīng)對了具體問題,但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然,專業(yè)人要干專業(yè)的事,IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?!皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?!彼麖娬{(diào)。


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