云 發(fā) 布-
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量,是我國企業(yè)走向世界參與國際競爭的起點(diǎn)和橋梁.在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)效益 化,而財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理息化、預(yù)算管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 化的根本保證.本文分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的積極意義,闡述了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀與不足,并進(jìn)一步提出了針對性的解決措施,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心目的,發(fā)揮其應(yīng)有的效果與作用.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與合理有效控制是企業(yè)降低投資和合理確定產(chǎn)品成本的重要方法和必要手段.通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核和檢測,及時發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞,使之更加科學(xué)有效地做好財(cái)務(wù)控制,達(dá)到使有限的投入發(fā)揮 效用的目的
“追求品質(zhì)，不忘初心”是建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(黃山市分公司)一貫堅(jiān)持的產(chǎn)品理念。目前，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(黃山市分公司)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作的原料供應(yīng)工廠，不僅能夠保障原材料的供應(yīng)，更能從源頭上確保用料的。從原料進(jìn)庫到產(chǎn)品出廠，各個環(huán)節(jié)，各個部門都有規(guī)范的管理和專人負(fù)責(zé)，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(黃山市分公司)生產(chǎn)的所有 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品均采用環(huán)保材料， 小導(dǎo)管尖頭機(jī)制作工藝均符合歐美標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注消費(fèi)者關(guān)注的，我們一直在努力！
管理措施不到位許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識；還有的停留在口頭上,對有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對施工現(xiàn)場存在的隱患沒有及時排查.這些情沉往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時影響了工程建設(shè)工期..監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.管理措施不到位許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識；還有的停留在口頭上,對有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對施工現(xiàn)場存在的隱患沒有及時排查.這些情沉往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時影響了工程建設(shè)工期.3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.
