GB5310高壓鍋爐管是鍋爐管的一種，屬于無(wú)縫鋼管類(lèi)別。制造方法與無(wú)縫管相同，但對(duì)制造鋼管所用的鋼種有嚴(yán)格的要求。高壓鍋爐管使用時(shí)經(jīng)常處于高溫和高壓條件，管子在高溫?zé)煔夂退魵獾淖饔孟?，?huì)發(fā)生氧化和腐蝕。要求鋼管具有高的持久強(qiáng)度，高的抗氧化腐蝕性能，并有良好的組織穩(wěn)定性。高壓鍋爐管主要用來(lái)制造高壓和超高壓鍋爐的過(guò)熱器管、再熱器管、導(dǎo)氣管、主蒸汽管等。
根據(jù)GB5310高壓鍋爐管在淬火或回火過(guò)程中，熱應(yīng)力和組織應(yīng)力的雙重使GB5310高壓鍋爐管產(chǎn)生變形，其中利用組織的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行合理的校直，該工藝方法比較容易，可收到良好的效果。
1趁熱校直法鋼在淬火時(shí)，GB5310高壓鍋爐管冷卻到“9點(diǎn)附近，奧氏體未發(fā)生馬氏體的變化。利用奧氏體塑性好的特點(diǎn)；
2殘余GB5310高壓鍋爐管穩(wěn)定化校直法利用淬火后保留為大量的殘余奧氏體，隨后進(jìn)行冷態(tài)校直。
3局部速冷校直法使變形的凸點(diǎn)部位急冷收縮，溫度不能 低于Ms溫度，而發(fā)生馬氏體的相變；
4回火狀態(tài)校直法采用專(zhuān)門(mén)的回火夾具或采用加壓校直。
恒金屬材料銷(xiāo)售(宿遷市分公司)位于北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)京津路西（北方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)），公司注冊(cè)資金500萬(wàn)元，主營(yíng) 無(wú)縫鋼管。公司致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量低成本的 無(wú)縫鋼管產(chǎn)品為目標(biāo)。公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的原則來(lái)滿足客戶(hù)的各種需求，也竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶(hù)來(lái)電、來(lái)人洽談業(yè)務(wù)和指導(dǎo)工作！
煉鋼鋼鐵目前大部分地區(qū)20G高壓鍋爐管廠家都處于虧損狀態(tài)，停產(chǎn)檢修企業(yè)較多，也有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)鑄造鋼鐵，以煉鋼鋼鐵的產(chǎn)量。雖然鋼材市場(chǎng)價(jià)格震蕩上行，但鋼廠采購(gòu)煉鋼鋼鐵的積性不高，煉鋼鋼鐵成交不暢，價(jià)格反彈無(wú)力。預(yù)計(jì)短期內(nèi)煉鋼鋼鐵市場(chǎng)不會(huì)有大的波動(dòng)。鑄造鋼鐵本周鑄造鋼鐵市場(chǎng)觀望氛圍濃厚，個(gè)別地區(qū)成交有所好轉(zhuǎn)。
45號(hào)無(wú)縫鋼管是用鋼錠或?qū)嵭墓芘鹘?jīng)穿孔制成毛管，然后經(jīng)熱軋、冷軋或冷撥制成，45無(wú)縫鋼管屬鋼材中的一種材質(zhì)，屬優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，大量的模具生產(chǎn)公司會(huì)用到，做模具鋼使用。
20G高壓鍋爐管為低碳鋼管，碳鋼一般分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼三種，其中45#鋼為中碳鋼，低于45#即為低碳鋼，高于45#即為高碳鋼，20G高壓鍋爐管如沒(méi)有特殊要求，一般均采用20#無(wú)縫鋼管。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開(kāi)包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。
重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。
一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。通過(guò)打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
