讓我們暫停手頭的工作，想想每天的生活與派遣工和外包工的聯系吧。從睜眼想起，經常是因為他們，我們有了每天早上叫我們起床的手機，可以坐著出租車去上班，可以足不出戶享受美食的快樂……他們還是打掃城市的清潔工，是我們打時的話務員，是我們去銀行辦業(yè)務時的柜員，是我們去政府部門辦事時的勤雜員，是加油站員工，是小區(qū)門口的保安，是食堂里打飯的叔叔阿姨……勞務派遣工是指和勞務派遣機構存在法律意義上的勞動關系、內蒙古烏海同城被派遣到其他工作場所進行勞動的工人。外包工與派遣工聯系密切。 法律上，兩類工人都與勞務公司存在勞動關系，與用工單位沒有勞動關系，但 層次的法律和政府規(guī)章目前沒有對兩類工人的區(qū)別進行界定。實踐和一些地方政府規(guī)章中，主要接受用工單位管理的被認為是派遣工，而主要接受內蒙古烏海勞務派遣勞務公司管理的被認為是外包工?，F實中，徒有外包之名，而無管理之實的“外包工”非常普遍，這種情況被稱為“真派遣、內蒙古烏海同城假外包”。 這兩類工人是每個單位除正式工外的主要類型，因此值得特別關注。他們長時間重復著低薪工作，隨時可能被解雇，困在系統(tǒng)里，出了事兒被拿來頂鍋……他們是我們社會的脊梁，也是我們社會的傷疤。環(huán)衛(wèi)女工們清晨開始 的忙碌，清掃路面垃圾，清空、內蒙古烏海同城轉運垃圾箱等事務，守護城市整潔。 內蒙古烏海勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談 濫觴包工制在我國有著漫長的歷史。我國雇傭工人大規(guī)模出現是在明中葉以后，尤其是在商品經濟發(fā)達的長三角地區(qū)。其時，按照雇傭時限，雇工內部已出現長工與短工之分。 長工受雇期至少為一年，短工則受雇期短于一年，包括日工、內蒙古烏海同城月工、內蒙古烏海同城季工等形式。直接雇傭之外，當下流行的外包制的雛形——包買制——已經嶄露頭角。例如，在明萬歷年間的松江暑襪業(yè)，襪店的商人并不自己從事生產，而是將生產發(fā)包到周圍的農戶，再收購其產品，一家一戶由此成為襪店老板的小作坊。 1840年的 戰(zhàn)爭打開了中國的國門，也催生出采用新技術和新管理方式的現代工業(yè)和服務業(yè)。自19世紀下半葉以來，內包制在中國頗為流行。這種制度的特點是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。 具體而言，工廠主提供廠房、內蒙古烏海同城生產設備，有時也提供原材料和流動資金；包工頭負責招募和管理工人，保質保量完成生產，這個過程可能涉及層層轉包； ，工廠主獲得產品，并向包工頭支付其個人工資和包工費；包工費的一部分會發(fā)給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。 內包制的流行延續(xù)到了民國年間。例如，在當時的上海，碼頭業(yè)、內蒙古烏海同城人力車業(yè)和建筑業(yè)的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運輸和制造業(yè)，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。 內蒙古烏海勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談

內蒙古烏海勞務派遣人力集團成立于2003年，至今已有19年的HR行業(yè)經驗!以良好的組織管理體系，成熟的運作和貼心的服務樹立了良好的品牌信譽，勞務派遣、人事外包服務覆蓋全國。團隊實力強大、服務便捷周到，已為上萬家企業(yè)提供人事外包服務，得到了大多數企業(yè)與單位的肯定與好評，已成為各地代表處、分公司人力資源服務外包機構。深圳勞務派遣服務模式及對采用外包企業(yè)單位的好處：（1）派遣人員勞動人事社保管理日常操作：1.可以大大減少事務工作量，協(xié)助將更多精力放在業(yè)績考核和員工關愛上；2.嚴謹的工作流程與規(guī)范操作將大大降低勞動風險；3.經驗豐富的法律團隊可以為客戶提供合理的法律咨詢和建議；4.完善的系統(tǒng)平臺在任何時間都為貴公司提供詳盡的人事數據與咨詢服務；5.專屬的客服團隊以及多渠道溝通方便員工詢問，減輕人事部門的工作量；6.規(guī)范資格和行業(yè)背景可以使貴公司獲得準確的服務。（2）企業(yè)人事用工管理風險規(guī)避：1.內部設置了風控中心，因此保障了便捷的人事外包服務；2.將全國人事政策、相關規(guī)定以及典型的人事案例附在人事系統(tǒng)平臺，方便為貴公司查詢，從而幫助貴公司及時了解各地人事政策變化；3.當派遣員工與用工單位爭議發(fā)生時， 會以豐富的實踐經驗配合客戶與員工一起洽談，力求達成庭外調解，從而大大降低了各地仲裁與訴訟的發(fā)生率；4.規(guī)范的人事服務機構，實時掌握新政策，從操作層面避免了大部分的風險。（3）人力資源管理成本控制：在現行的操作下，企業(yè)用工采用外包后可省去的成本大致包含以下幾部分：1.用工風險成本；2.社保成本；3.人力成本；4.時間、效率、交通成本等等。