山西陽泉塑料托盤 采購本金的機會成本：假設(shè)客戶主業(yè)的每年資產(chǎn)回報率是15％，則機會成本的損失是“采購本金×15％/每年”。如果投資物流地產(chǎn)每年的增值是20％，則客戶損失了20％?？梢哉f，盈利能力越強的客戶，越應(yīng)該選擇租賃而非購買。3）托盤折舊：托盤是易耗品，相對其他大型機械設(shè)備或倉庫廠房，托盤的使用壽命較短。就用于廠區(qū)倉庫內(nèi)周轉(zhuǎn)的托盤而言，品質(zhì)較次的托盤的使用壽命為2至3年，品質(zhì)較好的托盤的使用壽命可以達到5年以上，但需要每年不斷持續(xù)地投入進行維護。采購?fù)斜P時，每年的產(chǎn)品折舊是硬性成本，應(yīng)納入計算。而且，托盤報廢后，須重新投資購買新托盤。4）托盤的維修和管理：托盤的壽命與維護管理關(guān)系密切，如果托盤不進行持續(xù)性的維護和保養(yǎng)，很快就會變成一堆破木片。為保證托盤的正常使用，每年的維護和相關(guān)的管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出。在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內(nèi)時，精明的客戶就會發(fā)現(xiàn)：租賃托盤更加劃算。9、優(yōu)勢九：托盤共用，資源共享，保護環(huán)境，利民環(huán)保。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，客戶選擇租賃托盤會大幅度降低全社會的托盤擁有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節(jié)省。使用托盤租賃服務(wù)不僅展示了客戶在財務(wù)策略上的精明，也同時體現(xiàn)了客戶的社會責任感和環(huán)保意識。托盤租賃服務(wù)體現(xiàn)的社會價值高于其商業(yè)價值。10、優(yōu)勢十：優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。托盤租賃伴生的是對托盤標準化的推進。建立在標準化托盤基礎(chǔ)上的單元化承載和運輸，大幅度降低供應(yīng)鏈乃至全社會的物流成本，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下直接的潛在利潤來源。處在同一個供應(yīng)鏈

封閉式的托盤循環(huán)共用系統(tǒng)的托盤所有權(quán)全部歸屬于托盤租賃企業(yè)，用戶中的制造企業(yè)、物流公司、流通企業(yè)和收貨企業(yè)都不需要擁有托盤，托盤的質(zhì)量控制、維護修理都由托盤租賃服務(wù)公司負責，免去了使用企業(yè)管理和維修的麻煩。但是，組建托盤租賃公司，建立龐大的租賃網(wǎng)絡(luò)需要較大的投資，需要有大量的托盤可用于循環(huán)共用的周轉(zhuǎn)，運營系統(tǒng)只有達到足夠的規(guī)模才能產(chǎn)生效益，難以建立廣泛覆蓋的運營網(wǎng)點。山西陽泉塑料托盤開放式系統(tǒng)：由眾多托盤供給企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)、運營企業(yè)和維修企業(yè)）、托盤運營網(wǎng)點和托盤運營管理平臺、托盤用戶共建托盤池，使用經(jīng)過認證的開放式循環(huán)共用的標準托盤，為眾多用戶共同服務(wù)的開放式組織系統(tǒng)。開放式循環(huán)共用托盤標準對托盤規(guī)格、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量均做了統(tǒng)一要求，并需經(jīng)過統(tǒng)一認證。在實際運作中，托盤隨貨物在帶托運輸過程中通過交換、轉(zhuǎn)售，也包括租賃來實現(xiàn)托盤的循環(huán)共用，托盤的所有權(quán)往往不停地發(fā)生變化。一件產(chǎn)品從離開生產(chǎn)線的那一刻起，它就和塑料托盤結(jié)下了不解之緣，運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通、配送等所有這些物流環(huán)節(jié)?？梢哉f，托盤是物流各個環(huán)節(jié)無縫對接的基本器具。如果沒有塑料托盤，要多耗費幾倍、幾十倍的時間和勞動力。更重要的是，物流體系中處理的貨物對象形狀各異、大小不一，只有將貨物歸置成規(guī)格統(tǒng)一具有一定體積形狀的貨物單元，才有可能實現(xiàn)機械化、自動化，真正達到降低成本、提率的目的。