套管按所使用導(dǎo)體材料又可分為鋁導(dǎo)體、銅導(dǎo)體及不帶導(dǎo)體(母線式)三種類型。 [1] 結(jié)構(gòu)編領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的規(guī)模型企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套完善，產(chǎn)品型號多樣，隨著公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計科學(xué)、制作精良、造型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負(fù)荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠經(jīng)營，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標(biāo)，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。套管由瓷件、安裝法蘭及導(dǎo)體裝配而成。母線穿墻套管不帶導(dǎo)電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產(chǎn)品采用機(jī)械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導(dǎo)體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導(dǎo)電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據(jù)選用的母線規(guī)格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對20、35kV套管在結(jié)構(gòu)上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘 (棱)適當(dāng)加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內(nèi)腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的 個傘(棱)上均勻上一層半導(dǎo)體釉，經(jīng)焙燒后使半導(dǎo)體釉牢固地結(jié)合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場分布，防止套管內(nèi)腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導(dǎo)電部分采用鋁導(dǎo)體，節(jié)省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導(dǎo)電面積增大，克服了銅導(dǎo)桿接觸面積小而產(chǎn)生溫度過高的缺點。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導(dǎo)體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據(jù)裝設(shè)地點可選屋內(nèi)型和屋外型，根據(jù)用途可選擇帶導(dǎo)體的穿墻套管和不帶導(dǎo)體的母線型穿墻套管。屋內(nèi)配電裝置一般選用鋁導(dǎo)體穿墻套管。2、額定電壓選擇按穿墻套管的額定電壓砜不得低于其所在電網(wǎng)額定電壓的條件來選擇。當(dāng)有冰雪時，3～20kV屋外穿墻套管應(yīng)選用高一級電壓的產(chǎn)品。對3～6kV，也可采用提高兩級電壓的產(chǎn)品

導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工隊伍穩(wěn)定的認(rèn)識不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。  進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考  職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī)
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現(xiàn)基業(yè)長青。  進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策  要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項目重點傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。  適應(yīng)新能源特點，完善和創(chuàng)新管理模式。可廣泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計算機(jī)、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。  進(jìn)一步提益，實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩(wěn)定。  實施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機(jī)會，對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長通道。