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香港爐門高云龍代表全國工商聯(lián)向峰會召開表示祝賀，向青年企業(yè)家朋友致以問候。他說，習近平總書記始終關(guān)心民營經(jīng)濟發(fā)展和民營企業(yè)家成長，對廣大青年企業(yè)家寄予厚望。希望青年企業(yè)家牢記國之大者，涵養(yǎng)愛黨愛國的情懷；恪守人間正道，錘煉守法守信的品格；永葆實干本色，弘揚創(chuàng)新創(chuàng)造的精神；勇?lián)鐣熑?，踐行共享共富的理念，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化、推進中華民族偉大復興作出應(yīng)有貢獻。胡衡華代表重慶市委、市政府，向出席峰會的嘉賓表示歡迎和感謝。他說，當前重慶正全力推進成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道等戰(zhàn)略落地落實，建設(shè)重要先進制造業(yè)中心、西部金融中心和國際消費中心城市，為青年企業(yè)家施展才華提供了廣闊舞臺。重慶正大力推進數(shù)字重慶建設(shè)，加快構(gòu)建以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了豐富場景。重慶對待企業(yè)一視同仁，兌現(xiàn)政策一諾千金，政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦，企業(yè)幫扶一以貫之，政商關(guān)系一清二白，為青年企業(yè)家投資興業(yè)提供了良好營商環(huán)境。希望大家發(fā)按新統(tǒng)計口徑的十種常用有色金屬產(chǎn)量為1826.3萬噸，同比增長9.0％?，F(xiàn)重慶機遇、找到合作伙伴，共同譜寫現(xiàn)代化新重慶建設(shè)新篇章。
香港爐門黃導指出：中國鋼鐵業(yè)正在進行著世界鋼鐵歷史上嚴要求、標準、規(guī)模的超低排放改造升級，同時在雙碳目標下節(jié)能降碳，積極扎實行動，邁向低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程。鋼鐵行業(yè)將進一步產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品供給與需求的動態(tài)適配性，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和鋼材市場平穩(wěn)運行，避免鋼材價格大起大落，進一步防范大宗原燃料價格大幅波動給鋼鐵生產(chǎn)運行造成的壓力與風險。協(xié)同推進行業(yè)低碳綠色發(fā)展，持續(xù)推進鐵礦資源保障工作，進一步行業(yè)科技創(chuàng)新能力，持續(xù)推進行業(yè)智能制造。在確保綠色制造的前提下，履行保障國民經(jīng)濟的穩(wěn)定供給的重要使命。鋼鐵行業(yè)正在突破環(huán)境與資源的雙重約束，努力統(tǒng)籌資源配置結(jié)構(gòu)與超低排放和低碳工藝的適配性，解決處理好鐵礦石、煉焦煤、廢鋼等主輔原燃料合理配置的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和體系化建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，減輕環(huán)保壓力，促進實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標。為助力鋼鐵行業(yè)的低碳高質(zhì)量發(fā)展， 實現(xiàn)采購、精準供需對接。
惠寧金屬制品(香港分公司)是一家集生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)，旗下生產(chǎn)銷售 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復合板系列產(chǎn)品；公司自成立以來，質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，實實在在的價格，周到細致的服務(wù)，受到客戶的認可。以“信譽求發(fā)展”以“質(zhì)量求生存”，是公司一貫的經(jīng)營理念。公司將循序漸進，繼往開來，為廣大新老客戶呈現(xiàn)優(yōu)良的 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復合板產(chǎn)品。
香港爐門按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控定位，集團總部以上率下，優(yōu)化機構(gòu)職能設(shè)置。總部部門數(shù)量減少23.5％，定員精簡10.8％；子企業(yè)圍繞資產(chǎn)經(jīng)營中心和利潤中心功能定位，部門壓縮25％。2.優(yōu)化精干崗位編制定員推進子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務(wù)資源整合，實行專業(yè)化、一體化。規(guī)范機構(gòu)編制設(shè)置標準，重新核定崗位編制，管理和技術(shù)崗位數(shù)量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級班子的領(lǐng)導職數(shù)由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。3.推行逐級授權(quán)放權(quán)推動“集團-子企業(yè)-單元企業(yè)”逐級授權(quán)放權(quán)落實到位，對各級經(jīng)營主體授予生產(chǎn)經(jīng)營、機構(gòu)設(shè)置、選人用人、薪酬分配、業(yè)績考核等職權(quán)，對車間、班組長授予薪酬分配權(quán)、自由組閣權(quán)，有效激發(fā)各級管理層的活力動力。（三）堅持業(yè)績決定位置，推行管理人員“契約化”1.破除身份級別界限，擴大選人視野一是實行員分級分類管理。將員崗位層級分為二級正職、二級副職、三級正職、三級副職，破除按身份、按級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向。
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