《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準適用于各種類型、各種規(guī)模、提供各種產(chǎn)品的企業(yè)。從認證的角度，沒有設(shè)定有關(guān)企業(yè)規(guī)模、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等方面的任何要求。
從貫標的難度來說，如果企業(yè)管理基礎(chǔ)差意味著輔導(dǎo)機構(gòu)需要花更多的時間和精力來幫助企業(yè)基礎(chǔ)管理。
貫標為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
研發(fā)環(huán)節(jié)：對企業(yè)內(nèi)部進行分析，利用 息提出一些具體要求；
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品；
銷售環(huán)節(jié)：核實銷售產(chǎn)品 狀況，包括國外出口，展會；
采購環(huán)節(jié)：可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié)：引進人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度，防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)；
2.合資合作環(huán)節(jié)，引進技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。
體系構(gòu)建
制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
4
手冊編寫
編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
5
發(fā)文宣貫
頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
1
貫標啟動
成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓(xùn)。
2
調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
3
持續(xù)完善,不斷創(chuàng)新,喜有沃不銹鋼將繼續(xù)發(fā)展 ISO13485認證產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,提高企業(yè)市場競爭力,增強客戶對企業(yè)和產(chǎn)品的信心.實現(xiàn)讓中國的 ISO13485認證名揚世界的目標.