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河南許昌爐門全行業(yè):攜手前行 助力數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級全社會、全行業(yè)已然進入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮,成果初顯。中興通訊和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一道,在制造、物流、港口、礦山等多個行業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索。在冶金鋼鐵領(lǐng)域,中興通訊與武漢聯(lián)通、武漢鋼鐵合作建設(shè)5G全連接工廠,基于5G專網(wǎng)部署了六大應(yīng)用,包括首發(fā)“5G+鐵鋼智慧管控平臺”、“無人行車”等。5G工控算力底座,在滿足工業(yè)控制對網(wǎng)絡(luò)的高可靠性要求時,進一步推動IT域、CT域和OT域的融合,滿足鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和管理等各個領(lǐng)域豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求。在智能制造領(lǐng)域,中興通訊打造行業(yè)標(biāo)桿-南京濱江工廠。截止目前,中興通訊在南京濱江智能制造基地成功上線24大類、110余項5G+工業(yè)融合創(chuàng)新應(yīng)用,實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。在這座超級工廠里,用5G制造5G,每分鐘可以完成五臺5G基站生產(chǎn)。該項目獲得了聯(lián)合國WSIS 2022獎、第四屆“綻放杯”全國一等獎等榮譽。



河南許昌爐門鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是,成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵,實現(xiàn)“7531”目標(biāo),即:7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后,粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸,位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系建設(shè)背景(一)落實國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出,“健全市場化經(jīng)營機制,尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,緊緊圍繞激發(fā)活力、提率,切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團把深入推進三項制度改革作為一項重要的政治任務(wù)來抓,舉全集團之力,握指成拳,抓出成效。(二)推進高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來,一些體制機制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!笆濉逼陂g,鞍鋼集團還存在體制不順、機制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題,迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法,做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。

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