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數(shù)控鋼筋彎曲中心_鋼筋籠繞筋機品質(zhì)服務(wù)


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公司宗旨:為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。

公司使命:為客戶解決“減少人工,降低成本,提率,品質(zhì)”及提高國內(nèi) 小導(dǎo)管尖頭機研發(fā)水平和廣泛應(yīng)用為使命。

品牌定位:努力打造 小導(dǎo)管尖頭機行業(yè)的標(biāo)桿品牌。

質(zhì)量方針:創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命。

管理理念:以人為本,科學(xué)管理。

企業(yè)精神:誠信、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新。



本產(chǎn)品原料存儲架采用大噸位存儲,并可與棒材自動上料機配合使用,實現(xiàn)上一個循環(huán)尚未結(jié)束時即可進(jìn)行下一步配料,以節(jié)省循環(huán)周期;全自動送料輥道,避免原料的二次搬運;鋼筋的輸送、翻轉(zhuǎn)、傳遞等全部由機械完成,大幅度了效率;本產(chǎn)品原料存儲架采用大噸位存儲,并可與棒材自動上料機配合使用,實現(xiàn)上一個循環(huán)尚未結(jié)束時即可進(jìn)行下一步配料,以節(jié)省循環(huán)周期;全自動送料輥道,避免原料的二次搬運;鋼筋的輸送、翻轉(zhuǎn)、傳遞等全部由機械完成,大幅度了效率;當(dāng)我們重視小型數(shù)控鋼筋籠滾焊機、要大力發(fā)展小型數(shù)控鋼筋籠滾焊機的時候,必須正視這樣一個現(xiàn)實:首先,由于多年來把主要精力放在中等產(chǎn)品上,導(dǎo)致廠家在小型數(shù)控鋼筋籠滾焊機造能力、研發(fā)能力等方面的投入有很。





而在我國,企業(yè)有超過85%的財務(wù)人員都在做財務(wù)會計,花在會計賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的時間占了80%以上,而戰(zhàn)略制定、風(fēng)險分析與控制等方面的職能卻沒有得到很好發(fā)揮。3.我國企業(yè)家對財務(wù)會計工作的不滿意,集中體現(xiàn)在管理會計的滯后。據(jù)分析,從財務(wù)人員各種能力滿意度的評價看,企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)人員的職業(yè)道德、財會專業(yè)知識和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力(即學(xué)習(xí)能力)比較滿意,而對財務(wù)人員的人際交往能力、市場意識與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財務(wù)部門管理職能履行情況看,企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高,而對決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。4.我國管理會計人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測算,中國管理會計人才缺口至少達(dá)到600萬人。從國際視野看,世界500強企業(yè)已經(jīng)把管理會計師(CMA)認(rèn)證作為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。在美國,管理會計與財務(wù)會計人員的比例是9??1。而在中國則相反,管理會計與財務(wù)會計比例是1??9。



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