工程預(yù)結(jié)算索賠費(fèi)用的組成：①人工費(fèi)：數(shù)量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費(fèi)：數(shù)量增多、材料單價的上漲。③施工機(jī)具使用費(fèi)：如果機(jī)械設(shè)備是承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)、人工費(fèi)與其他費(fèi)之和計(jì)算；如果是承包人租賃的設(shè)備，一般按臺班租金加上每臺班單價分?jǐn)偟氖┕C(jī)械進(jìn)出場費(fèi)計(jì)算。④現(xiàn)場管理費(fèi)：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費(fèi)發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、通信費(fèi)、交通費(fèi)等。澳門做工程預(yù)算建筑工程中安裝工程預(yù)算編制主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：1.計(jì)算工程量；2.套用預(yù)算定額，其中要包含定額基價換算；3.工料分析及匯總；4.計(jì)算直接費(fèi)；5.材料價差調(diào)；6.計(jì)算間接費(fèi)；7.計(jì)算計(jì)劃利潤；8.計(jì)算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。澳門做工程預(yù)算要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則：1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償。

有效利用澳門做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，澳門做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用澳門做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競投標(biāo)的參考，很多時候在施工建設(shè)的過程中，預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實(shí)際作用，項(xiàng)目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個部門的人員切實(shí)按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預(yù)算成果的全程約束來工程管理的實(shí)際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實(shí)現(xiàn)澳門做工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運(yùn)用澳門做工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個實(shí)際的分項(xiàng)目預(yù)算來整體項(xiàng)目控制的實(shí)際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將澳門做工程預(yù)算與實(shí)際工程作業(yè)工作進(jìn)行對接，將預(yù)算控制責(zé)任與實(shí)際的崗位進(jìn)行對接，以崗位職責(zé)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來控制各項(xiàng)工作的管理效率與成本，在以各項(xiàng)工作的聯(lián)動作用來實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的有效控制，終項(xiàng)目施工的控制力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。