淘汰落后產能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“航母”。1999年以后，我國開始實施淘汰落后產能政策，促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時，在政府主導下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購，地方國企在區(qū)域內進行整合，誕生了河北鋼鐵集團，一批大型鋼鐵企業(yè)集團初步形成。近幾年在國企改革和市場的推動下，實行了新一輪重組，誕生了寶武集團，鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模向世界巨頭靠攏。
第二，外部市場不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展質量。
2008年金融危機對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展產生了深遠影響。大量投資基礎設施保增長的政策，導致鋼材需求暴漲，全國產量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸，全行業(yè)資產負債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內經(jīng)濟增速放緩，鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重，鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。
本廠生產的冷軋精密光亮管系外表光滑、壁厚均勻、無氧化層、精密度高。鋼管內孔可分為圓型、花鍵型、梅花型等廣泛應用于汽車、摩托車、電力、石化、船舶、、軸承、氣動元件、油缸、鍋爐設備、器械、健身器械等行業(yè)。材質可分為20#、35#、45#,40cr.16mn等。并可根據(jù)用戶需求定做各種國標非標的精密管。主要生產和銷售精密管、精密光亮管、45#精密鋼管、20#精密鋼管、16Mn精密鋼管等。
逐一精選，萬次檢測，只為責任，金昊通金屬材料(北京市分公司)專注于 鍍鋅方管數(shù)十年。在公司和客戶的共同努力下，逐漸發(fā)展成為一家集設計研發(fā)、生產加工、代理經(jīng)銷、技術咨詢?yōu)橐惑w的綜合性實力公司。在 鍍鋅方管業(yè)界擁有良好的口碑。
樹行業(yè)典范，立質量標桿。金昊通金屬材料(北京市分公司)深耕于 鍍鋅方管系列產品的換代升級。近年來，學習國外技術、引進國外設備，建立了一支技術過硬、檢測、管理完善的生產和服務團隊。
再次，與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索，但總體看，我國龍頭企業(yè)的產業(yè)引領帶動作用發(fā)揮不好，影響鋼鐵產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
，利用全球資源實現(xiàn)經(jīng)營效益 化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權益礦非常少，權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%（2013年）。日韓鋼企的權益礦占比也達到40%以上。因此，鐵礦石價格波動，對我國企業(yè)影響更大。二是沒有形成海外生產的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設立海外營銷服務網(wǎng)點和收購海外鋼企的起步階段，海外鋼鐵基地建設基本是空白。
第四，產品結構影響大企業(yè)盈利能力。
我國鋼企的主要產品從質量和制造能力上已接近世界水平，但高精尖等特色產品少，低附加值產品多，影響鋼企整體盈利能力。
