是否要帶一個本兒，我首先會看。我這人有個習(xí)慣，我不帶爛本。我看完覺得這本兒合我胃口，并且流程沒有問題，我再去細看人物劇情，看人設(shè)能不能立得住。然后我再去看劇本里的兇案合不合理，邏輯對不對。就是總結(jié)，想怎么開本，去設(shè)計、測試舞臺。一般玩劇本殺都是在通用的空間，（氛圍）要在燈光、服裝這些上下功夫，比如把燈光調(diào)暗、換個顏色，除非主題店有密室或者專門設(shè)計的房間。后來我還接觸過一個叫“環(huán)幕”的東西，房間四面有像大屏幕一樣的墻面，可以切換場景。劇本殺里，玩家既是觀眾，劇本殺復(fù)盤解析也是演員，這一點讓我思考了很久。劇本殺是沉浸式舞臺藝術(shù)，是互動的藝術(shù)。我們不能強迫玩家去怎樣表演，只能通過自己的表演來引導(dǎo)，你演得好，他們自然會投入的。我的習(xí)慣是從玩家踏進這個房間開始，戲劇就已經(jīng)開始了。有時候，玩家會突然問DM一個劇本外的問題，或者做出一些比較過分的舉動，我都會結(jié)合人物特點去制止，而不是從劇本里跳出來說不行。我會把一個劇本殺作為一個戲劇去排練，按照舞臺化的模式去處理。我至少提前一個小時到店里，先看看燈光，再看看服裝、道具。不同顏色的燈光擺在哪個位置，什么時候放音樂，我都會摳一遍，然后才會去開本。我的設(shè)計會比別人更多，我會想，玩家是演員，而我作為導(dǎo)演應(yīng)該把他們安排在哪個位置。在一家我長期兼職的店，這家店的老板和工作人員要么是學(xué)導(dǎo)演的，要么是學(xué)表演的，可能大家基本上達成了共識，我們認為這個東西就應(yīng)該這么辦。我和老板的關(guān)系除了上下級之外，也是好朋友，也是兄弟，也是策劃伙伴，所以給我的體驗度就很豐富。我們能夠聊很多東西，他自己也寫劇本，我也給他建議，幫他排練。

管一經(jīng)推出就頗受年輕人歡迎，但“入場費”并不便宜的露營劇本殺，卻不像想象中賺錢。據(jù)聞心介紹，其露營劇本殺項目收費標(biāo)準(zhǔn)分為三檔：營地入場費、半天露營劇本殺再加下午茶、咖啡等吃喝消費，398元/位；如再加上BBQ晚餐，588/位；若需要在營地住宿過夜，為799元/位。 除了本身的場地和食材成本，作為組織者，她還需要給劇本殺店的DM進行分成，“一般會提前談好一場的費用是多少，提成比例與劇本殺店差不多，合作比較深入的會按照人頭算?！闭鬯阆聛恚稜I劇本殺項目的加入，并沒有為營地帶來更加豐厚的盈利。 “劇本殺其實算是一個可選的增值服務(wù)，即便不玩劇本殺，拎包入住式營地的入場收費標(biāo)準(zhǔn)也是一樣的。”聞心坦言，雖然不賺錢，但露營劇本殺確實為玩家提供了更多元的體驗，能起到一定的宣傳作用。 “現(xiàn)階段，營地要做出影響力，方式之一就是進行內(nèi)容輸出，不管是融入劇本殺還是其他娛樂活動，這其實是一項成本支出。 ”如果是由自帶DM的劇本殺店作為組織方，場地費用又是一筆不小的開支。Andrew告訴開菠蘿財經(jīng)，由于玩家以老用戶為主，其露營劇本殺的收費并不高，“同樣的本，到營地玩比在店內(nèi)玩高出50-100元，還額外提供一頓露營燒烤，一般為198元/位；如果只玩狼人殺、血染鐘樓等桌游，價格為158元/位。” 而在成本支出上，每輛房車的租賃費用為400元，一車限8人參與，再減去餐飲食材成本和人力成本，Andrew稱，終處于微盈利狀態(tài)?！斑@項盈利，算是填平了疫情門店關(guān)停期間的員工薪資支出，但門店成本的大頭——房租，是完全不可能彌補的?！毕啾荣嶅X，Andrew更希望通過露營劇本殺，讓更多人看到品牌在場景和玩法創(chuàng)新方面的能力，穩(wěn)定和拓展一些門店客源。 “我們是一個喜歡做聯(lián)名探索的劇本殺品牌，之前還與酒吧、書店合作，做過實景劇本、跑團劇本，露營劇本殺做得好，相信大家對我們其他的實景劇本殺體驗更有信心。劇本殺復(fù)盤答案 ”他認為，劇本殺發(fā)展到現(xiàn)在仍以室內(nèi)桌面本為主，即便劇本劇情不同，對一些老玩家來說，確實已經(jīng)感覺到審美疲勞，多樣化的場景是劇本殺行業(yè)創(chuàng)新的必經(jīng)之路。 由第三方策劃的露營劇本殺，由于要同時向營地支付場地租賃費、向劇本殺店支付DM酬勞，則不得不上調(diào)活動收費標(biāo)準(zhǔn)。泰勒告訴開菠蘿財經(jīng)，其團隊組織的露營劇本殺活動價格為350元-400元/位， “這個價位確實比單獨去玩劇本殺加單獨去露營時更高，所以更加考驗我們的活動和服務(wù)質(zhì)量。”old李的波吉營地目前仍處于試運營狀態(tài)，玩家通過報名審核后可免費入場參加活動。 他坦言，采取免費招募的目的，是為了給自己的在線組局平臺和合作的劇本殺店完成導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化。但為了維持收支平衡，他計劃后期改為收費模式，“預(yù)計按照正常到店消費價格的50%來設(shè)置門票費，希望通過低價吸引客流，也算是做宣傳了。”