業(yè)內(nèi)心照不宣“掙快錢”的做法有兩種。或者高額投入，將場(chǎng)地、裝修、服務(wù)、宣傳等做大做足，在短時(shí)間內(nèi)迅速集聚玩家，將自己打造成網(wǎng)紅店；或者開(kāi)小門店，通過(guò)使用盜版劇本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等方式，迅速收回成本?！斑@兩種方式，都有掙快錢的可能。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)跟收益成正比，你越可能掙快錢，也意味著越有可能翻車。劇本殺復(fù)盤解析除了這兩種，中間一大塊區(qū)域，80%的桌游本店就是正常經(jīng)營(yíng)，掙不到大錢，但可以維持下去。”在“花心”看來(lái)，微博熱搜所指向的“劇本殺店關(guān)店潮”，多數(shù)就是這些“野蠻生長(zhǎng)”的低成本小店，或是發(fā)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)和創(chuàng)業(yè)前預(yù)期差別很大的理想型創(chuàng)業(yè)者。而這些門店的關(guān)停，并不足以對(duì)整個(gè)劇本殺市場(chǎng)造成什么沖擊，更無(wú)法證明劇本殺市場(chǎng)就此走向“沒(méi)落”。正相反，就像懸疑劇觀眾痛恨劇透一樣，劇本殺也有“一個(gè)本只能玩一次”的特殊性，如果在不規(guī)范的門店獲得很差的體驗(yàn)，很可能破壞了整組玩家對(duì)一個(gè)本、甚至對(duì)劇本殺這個(gè)游戲的好感。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一些劣質(zhì)門店的關(guān)停退出，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是件好事?！爱?dāng)快錢的泡沫被擠壓出去之后，能夠沉淀下來(lái)的同行才做得更久。”頭部實(shí)景店的品牌擴(kuò)張與市面上此起彼伏的桌游式劇本殺門店相比，實(shí)景店則是另一番景象。如大左所說(shuō)，相比前兩年的野蠻生長(zhǎng)，起碼在上海，無(wú)論是實(shí)景式還是桌游式的劇本殺店，都已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地打造各自的品牌和特色。尤其是對(duì)投資成本動(dòng)輒上百萬(wàn)計(jì)的實(shí)景店而言，擠不進(jìn)頭部，就約等于沒(méi)有生路，這也使得進(jìn)入實(shí)景劇本殺店的投資都更為謹(jǐn)慎；而在進(jìn)入頭部之后，實(shí)景式劇本殺店的品牌擴(kuò)張之路是非常通暢的。2021年之前，“TIME”旗下已經(jīng)有一家實(shí)景、一家桌游本店。今年5月5日，“TIME沉浸式娛樂(lè)”在南京東路悅薈廣場(chǎng)3樓開(kāi)業(yè)，還有一家桌游本店正在裝修當(dāng)中。

玩XX本玩哭了”、“被DM演哭了”、“DM帶著進(jìn)入氛圍”……DM的個(gè)人素質(zhì)、控場(chǎng)能力、演繹能力，直接決定著玩家的體驗(yàn)?！耙粋€(gè)好的DM能讓整場(chǎng)游戲更具氛圍感，不僅能帶領(lǐng)玩家把握好游戲的節(jié)奏，也能讓游戲過(guò)程更加順利”，用戶表示。比如在高碑店的古風(fēng)劇本殺，問(wèn)DM有沒(méi)有共享充電寶，DM會(huì)說(shuō)，“充電寶為何物？劇本殺復(fù)盤解析可否借老夫一睹? ”大量資本、店家、消費(fèi)者涌入市場(chǎng)的同時(shí)，劇本也火急火燎地撒向市場(chǎng)。一家劇本殺能否存活，與劇本質(zhì)量息息相關(guān)?！皷|直門有家店，就靠著本撐起一片天”，玩過(guò)200多個(gè)本的玩家曾經(jīng)對(duì)媒體表示。直接能通過(guò)劇本殺賺錢的是——編劇。數(shù)據(jù)顯示，77%的劇本殺商戶擁有50～300本劇本可供消費(fèi)者選擇。劇本殺巨大的缺口，對(duì)于不少編劇而言，在影視行業(yè)蕭條之下不錯(cuò)的選擇。相比電影的制作成本和時(shí)間周期，劇本殺投資更少，來(lái)錢更快，對(duì)很多影視工作從業(yè)者而言，無(wú)疑是條新出路。比如疫情階段有《疫不容辭》，還有《贅婿》、《榮耀》、《慶余年》、《唐人街探案3》改編的劇本，劇本殺也迎來(lái)諸多影視公司的爭(zhēng)相入局，劇本殺影視化正如火如荼。