美文標識科技發(fā)展(太原市分公司)堅持科學管理，貫徹實施績效評價準則，建立大質(zhì)量概念下的質(zhì)量標準體系，持續(xù)改進經(jīng)營管理模式，提高顧客對 醫(yī)院宣傳欄滿意度，競爭力。引進先進管理思 想和方法。在 醫(yī)院宣傳欄行業(yè)打造了完善的信息化管理平臺，提高了決策水平、管理效率和質(zhì)量。堅持“滿足并努力超越顧客的所有需求”的質(zhì)量方針，追求顧客滿意。
宣傳欄原本的設計和制造目的就是用來噴繪硬質(zhì)材料的，它采用環(huán)保UV墨水，突破了噴墨技術(shù)只能在軟質(zhì)材料上打印的限制，可以在厚達幾厘米的硬性介質(zhì)上進行高質(zhì)量打印，主要應用是定位于對短期絲網(wǎng)印刷市場的更為廉價的替代，真正實現(xiàn)了數(shù)字印刷向工業(yè)領(lǐng)域進軍的突破。
前景及未來發(fā)展方向：
宣傳欄即能適合小批量的個性化生產(chǎn)，又能達到大批次大批量的生產(chǎn)要求，因為機器可以連續(xù)24小時工作沒有問。替代了低效率、低產(chǎn)能的手工或者半自動絲網(wǎng)印刷市場，解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的高成本、高庫存的難題，而且其個性化的制作特點擴大了印刷產(chǎn)品的業(yè)務范圍，刺激了需求的增長，他是新興生產(chǎn)力的代表，其豐厚的利潤空間成為新的投資熱點。
宣傳欄的制作優(yōu)勢：
一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內(nèi)部息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內(nèi)部息化建設。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。
二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效
三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。
四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。
