在危機(jī)中，信念是電纜橋架廠(chǎng)家獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力之根，任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì)遇到危機(jī)，率先發(fā)現(xiàn)危機(jī)的電纜橋架廠(chǎng)家，往往有契機(jī)創(chuàng)造出屬于自己的增長(zhǎng)，踴躍開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)，將危機(jī)化為機(jī)遇電纜橋架廠(chǎng)家正處于“戰(zhàn)國(guó)群雄逐鹿”的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是在電纜橋架廠(chǎng)家進(jìn)行渠道變革的背后，隱含著行業(yè)發(fā)展模式和消費(fèi)模式的變遷邏輯，電纜橋架廠(chǎng)家的成長(zhǎng)秘笈就隱藏在其中。電纜橋架廠(chǎng)家在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面考慮到品牌對(duì)于發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開(kāi)支。面對(duì)市場(chǎng)緊縮，資金吃緊現(xiàn)狀，品牌化生存成了電纜橋架廠(chǎng)家的出路，而低成本做品牌就成了電纜橋架廠(chǎng)家節(jié)省開(kāi)支、塑造品牌的選擇，在這種情況下，如何低成本做強(qiáng)品牌就成了很多實(shí)力不是太強(qiáng)的電纜橋架廠(chǎng)家需要問(wèn)詢(xún)的法寶槽式橋架對(duì)電纜橋架廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅能擴(kuò)大銷(xiāo)售額，占領(lǐng)新的市場(chǎng)，獲得更高的利潤(rùn)回報(bào)；而且對(duì)于處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的電纜橋架廠(chǎng)家，產(chǎn)品創(chuàng)新也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提高地位的重要手段之一電纜橋架市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)水平也在提高，加之國(guó)外電纜橋架品牌的深入，不斷的搶占市場(chǎng)份額，電纜橋架廠(chǎng)家在多重壓力之下，國(guó)內(nèi)電纜橋架廠(chǎng)家生存空間被壓縮，因此，文安水泥磚廠(chǎng)家急需采取一些措施，應(yīng)對(duì)這些壓力。