產(chǎn)品優(yōu)勢圖
夠的風(fēng)險評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1) 識別所有的危險源；
2) 評估事故出現(xiàn)的機(jī)會和頻率；
3) 對 事故可能引發(fā)的后果進(jìn)行分析、分級；
4) 判斷風(fēng)險是否可以被容忍，辨別事關(guān)重大的風(fēng)險；
5) 如 果風(fēng)險或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么；
6) 提供資料作為決定優(yōu)先處理項目的依據(jù)；
7) 為制定在一段相當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)保持有效的控制方法提供依據(jù)。
風(fēng)險評估小組應(yīng)按照活動和過程清單逐一分類調(diào)查危險源，危險源基本有化學(xué)性、機(jī)械性、生物性、人體工學(xué)性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結(jié)構(gòu)化的方法來識別危險源：
1）使用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關(guān)鍵工作清單、關(guān)鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等；
2）進(jìn)行危險性與操作性研究；
3）進(jìn)行設(shè)計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）；
4） 關(guān)鍵性工作的分析，用來辨別可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險的方法，有系統(tǒng)地確定實際的損失置身環(huán)境所在；
5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因；
6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預(yù)測其后果。
產(chǎn)品案例
公司實力
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