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弱項三：沒有質(zhì)量評估的測試報告
大多數(shù)測試報告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，修復(fù)了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質(zhì)量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應(yīng)關(guān)注什么?這些基本質(zhì)量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的，還能干嘛?
全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，服力，對于中國軟件企業(yè)而言，
聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要
配置專門的翻譯。
正式評估
第四階段的目標(biāo)是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施 階段培訓(xùn)后12個月(根據(jù)企業(yè)實施
情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是組織內(nèi)
部實施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。
為評估而做的決策
一眼就能從備選方案中選出勝出者時，這個決策大概是為評估準(zhǔn)備的。如果真的是四個專家花了兩個小時，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時)，可惜了
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