而目前的市場(chǎng)中實(shí)際上是息化早已成為施工企業(yè)加強(qiáng)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的必須手段，同時(shí)也是施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成，“大項(xiàng)目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場(chǎng)條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤，同時(shí)，因?yàn)閲鴥?nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級(jí)資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運(yùn)營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可知，推行息化管理不僅能促進(jìn)管理效率提高，還能實(shí)現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實(shí)施息系統(tǒng)能增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，管理層還能隨時(shí)登錄系統(tǒng)，完成對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動(dòng)設(shè)備，便可隨時(shí)隨地完成公務(wù)處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進(jìn)了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。