

5月份來看,小口徑焊管北部港口在天氣逐漸轉(zhuǎn)好后發(fā)運(yùn)恢復(fù),南部三港(CPBS、GUAIBA、Tubarao)發(fā)貨量受礦難影響仍處于低位水平,難有明顯增長,后期巴西礦石周度發(fā)貨量將處于590萬—638萬噸相對低位區(qū)間。
由VALE礦難和澳洲颶風(fēng)引發(fā)的鐵礦石供需緊平衡成為共識,市場呈現(xiàn)易漲難跌的強(qiáng)勢格局。楊俊林認(rèn)為,從后期的壓力因素來看,淡水河谷預(yù)計(jì)Brucutu礦短期內(nèi)會恢復(fù)2000萬噸濕選產(chǎn)能,未來6—12個(gè)月內(nèi)會通過其他項(xiàng)目恢復(fù)另外3000萬噸干選產(chǎn)能。海外中小礦山在高盈利背景下,從復(fù)產(chǎn)到投放需要一定的時(shí)間周期,預(yù)期I1909合約整體呈現(xiàn)振蕩偏強(qiáng)態(tài)勢,供應(yīng)端的恢復(fù)和增加壓力將更多地顯現(xiàn)在I2001上。



金昊通金屬材料(九江市分公司)在 鍍鋅方管激烈競爭的商海中,始終堅(jiān)持以客戶為中心,以質(zhì)量為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念,堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為客戶服務(wù),為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來,我們都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,互惠互利,共圖發(fā)展!


自1月底淡水河谷礦難發(fā)生之后,尾礦壩以及港口關(guān)停消息接踵而至。國黑色金屬研究主管徐超表示,Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關(guān)停后,一直處于停產(chǎn)狀態(tài),市場預(yù)計(jì)需要6個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行復(fù)產(chǎn),而新的進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期。
徐超進(jìn)一步表示,上述礦區(qū)和尾礦年產(chǎn)能在3000萬噸,是米納吉拉斯州大的鐵礦石綜合體,也是巴西長期采礦核心。淡水河谷自1月末礦難事件以來,被政府要求關(guān)停的礦年產(chǎn)量約為8000萬噸,因?yàn)檫@些礦與發(fā)生礦難的Brumandino屬于同一類型礦。
在事故發(fā)生之后的近兩個(gè)月時(shí)間,鐵礦石價(jià)格一度飆升,主力1905合約從532.5元/噸反至657.5元/噸,區(qū)間大漲幅為23.47%。此后盡管價(jià)格有所回落,但590元/噸附近支撐較強(qiáng),直到3月20日遭遇重創(chuàng)。



上周(5月13日-17日)商品品種可謂“冰火兩重天”。直縫鋼管受多重因素?cái)_動,棉花大幅下挫,周跌幅達(dá)-7.25%。蘋果、紅棗、橡膠、鐵礦石表現(xiàn)突出,漲幅居前。值得注意的是,鐵礦石成為年內(nèi)漲幅首超40%的品種。此外,紅棗周漲幅達(dá)12.87%,周五(5月17日,下同)尾盤減倉近6%。橡膠周五夜盤出現(xiàn)急漲急跌。分析人士指出,近期受多重因素影響,行情波動較大,提醒投資者密切關(guān)注宏觀動向以及品種基本面信息,做好倉位管理和風(fēng)控措施。
近期,鐵礦石價(jià)格連續(xù)三周上漲,累計(jì)漲幅近12%,成為“黑色系五兄弟”中新的“”。據(jù)日報(bào)記者了解,自今年1月份淡水河谷發(fā)生潰壩事件以來,鐵礦石價(jià)格一路攀升。道通首席分析師楊俊林表示,澳洲鐵礦石發(fā)貨量在3月份的颶風(fēng)影響下降至2017年以來的低點(diǎn)6369.4萬噸后,4月份發(fā)貨量逐漸上升至正常水平,巴西4月份礦石發(fā)貨量僅為1905.8萬噸,同比下滑31.4%,環(huán)比下滑27.5%。



邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則,制定市場化運(yùn)行實(shí)施方案,細(xì)化保證措施,明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求,扎實(shí)推進(jìn)市場化運(yùn)轉(zhuǎn),激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力,高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則,編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料,利用班前班后會,組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間,講市場,講形勢,講任務(wù)目標(biāo),并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制,對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,把市場化意識傳遞到每名干部職工,動員廣大干部職工樹牢市場化理念,不講客觀積極主動地落實(shí)市場化運(yùn)行各項(xiàng)措施,產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶,在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元,圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容,對生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算,設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo),根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況,將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核,同時(shí)與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元,與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系,冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分,依據(jù)組織績效得分計(jì)算績效獎勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制,建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制,設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo),從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo),對產(chǎn)線反應(yīng)的問題, 時(shí)間予以答復(fù),承諾完成時(shí)間,按時(shí)保質(zhì)辦結(jié),提高現(xiàn)場解決問題的效率。




