筑建信息咨詢服務(鶴崗市分公司)是專業(yè)從事【勞動協(xié)會技工證】生產的專業(yè)廠家，座落在享有【勞動協(xié)會技工證】之都-黑龍江鶴崗工業(yè)園區(qū)內，交通便利，經濟繁榮。本公司自創(chuàng)建以來本著開拓、奮斗、進取的精神，對技術工藝精益求精，現(xiàn)已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的【勞動協(xié)會技工證】專業(yè)制造企業(yè)，【勞動協(xié)會技工證】產品暢銷全國各地，贏得廣大用戶的贊譽.
身邊經常有朋友會問，建筑資質到底是新辦省勁，還是收購一個公司來的快呢?這兩種方法哪一個更方便呢?今天我們就給大家分析一下，建筑業(yè)資質是選擇新還是購買好?
一、建筑資質新辦有什么優(yōu)勢?
相對比較來說，資質新辦沒有資質轉讓來的簡單，而且資質新辦所取得的資質也是屬于自身所有，以后還可以出售資質。
但是建筑資質新辦也有一定的難度，特別是在建筑資質接連改革以后，相比以往，建筑資質申請條件得到簡化，但是要求更加嚴格，尤其是對人員和社保方面，另外新辦資質的時間比資質轉讓要長很多。
二、建筑資質轉讓有什么優(yōu)勢?
資質轉讓有三大優(yōu)勢，一是流程相對簡單，二是一般情況下不需要提供人員和社保，三是時間快。不過呢資質轉讓也分不同的類型，同時也有一些方面需要去注意的問題。
1、資質轉讓的類型
通常來說轉讓建筑資質有兩種類型，一種是整體轉讓，還有一種是剝離轉讓。
整體轉讓是指雙方簽署協(xié)議，直接花錢購買帶有資質的公司，并變更整個公司。
剝離轉讓意味著新的子公司建立，將資質剝離出去，收購方獲得剝離的建筑資質。
2、資質轉讓容易出現(xiàn)哪些問題呢
(1)債權債務復雜
溫馨提示：在資質轉讓過程，要明確原單位的債權債務問題，如果情況復雜，后續(xù)可能會很難理清。這樣，在資質轉讓結束后，會出現(xiàn)多余的債務需要承擔。那么，就要花費大量時間、精力，在轉讓前去完成債務清算。
(2)轉讓剝離困難
對于很多企業(yè)來說，收購建筑資質，只是為了某一項工程的需要。所以，在資質轉讓中，通常不會收購帶有多項資質的公司。但是，單獨收購某項資質的話，牽扯到剝離分割會很困難。所以，在資質轉讓前一定要咨詢好，熟悉剝離的具體要求和程序。
綜上所述，兩者之間各有各的好處，新辦資質和轉讓(收購)資質，各有千秋，企業(yè)想要獲得資質時間短一點，就可以收購一個資質，企業(yè)想要自己建筑資質，耗時會長一點。有了資質，才能使建筑企業(yè)更好的發(fā)展!
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
