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新發(fā)展方向、新經(jīng)濟增長點?！袄ザ紒鰠^(qū)提出，‘十四五’時期將堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)壯大同步推進，力爭到2025年，鋼鐵新材料產(chǎn)值達到千億元，稀土新材料產(chǎn)值達到百億元，綠色新能源產(chǎn)值達到五百億元，建立產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新機制。同時，走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，力爭到‘十四五’末，初步形成低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)體系和發(fā)展體系。”春潮涌動戰(zhàn)鼓擂，總書記的重要講話猶如春雷響徹在祖國北疆，成為催人奮進的沖鋒號。包頭市企業(yè)家心滿滿、干勁十足，力爭在包頭新一輪的發(fā)展大潮中再展宏圖、再創(chuàng)佳績。弘元新材料（包頭）有限公司副總經(jīng)理陳念淮說：“總書記的重要講話發(fā)人深省、催人奮進，我們要繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領、創(chuàng)新先鋒作用，不斷開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力，




術成本不斷降低，組織對息技術的不斷增加。
給底層員工授權，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術促進任務型組織的形成。息技術影響關鍵資源——息的獲取，確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術改變員工工作規(guī)范，改變組織的結構，文化，業(yè)務流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結構，人員及工作任務。組織任務安排，架構和人員能吸收，理解，轉換和擊敗息技術所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術幫助組織擴大息的傳播范圍從組織行為學的角度來看許多息技術項目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構。組織以效率為準則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結構，目標，領導風格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構。組



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