整整九個(gè)小時(shí)。2021年7月1日，上海一個(gè)密閉的房間里，從下午兩點(diǎn)鐘到晚上十一點(diǎn)，朱振宇擁有了另外一個(gè)身份。 他不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，而是清末的一位“肩負(fù)大義，為家國(guó)犧牲了小我”的熱血青年、革命先驅(qū)。朱振宇與其他五位朋友接過(guò)這個(gè)名為《云使》的歷史類(lèi)劇本，閱讀并沉浸在這個(gè)發(fā)生在清末至新中國(guó)成立前、歷經(jīng)三代人的百年故事之中。 一種名為“劇本殺”的社交聚會(huì)類(lèi)游戲正風(fēng)靡于年輕人中。玩家拿到各自的劇本后，能夠扮演特定角色，通過(guò)與其他玩家的交流，推理和還原出故事的全貌和真相。作為入坑四年的老玩家，朱振宇玩過(guò)的劇本超過(guò)200個(gè)。由于劇本是一次性消耗品，玩家基本不會(huì)體驗(yàn)第二次，2019年劇本類(lèi)型逐漸豐富之后，幾乎每一周，他都會(huì)和朋友們?nèi)ラ_(kāi)拓新的本子和角色。 對(duì)他來(lái)說(shuō)，劇本殺就像演電影一樣，“有故事、有沉浸”，可以用來(lái)社交和消遣。得到此次體驗(yàn)機(jī)會(huì)殊為不易。一個(gè)月前，朱振宇便開(kāi)始預(yù)約店家。按照稀缺度，劇本分為盒裝本（任何人都可以買(mǎi)到）、城限本（一個(gè)城市三家）、本（一個(gè)城市一家）。2021年上半年火爆的城限本《云使》，上海的三家版權(quán)店，玩家早就已經(jīng)預(yù)約到了10月。 “放著音樂(lè)，大家都非常地動(dòng)情和投入”。完成推理和還原環(huán)節(jié)后，朱振宇與朋友們各自以角色的口吻發(fā)表想法，房間里響起了《故夢(mèng)》和《有》，此時(shí)的朱振宇已經(jīng)脫離了劇本，訴說(shuō)著革命的理由、想對(duì)家人說(shuō)的話，“你真的能感覺(jué)到這些人很不容易，尤其是在這特別強(qiáng)烈”。體驗(yàn)到，朱振宇流下了眼淚。 “次體驗(yàn)很重要，有些人可能一下子喜歡上了，會(huì)非常上癮，一周要玩好幾次?！敝煺裼顚?duì)南方周末記者說(shuō)，“劇本、劇本殺主持人（注：Dungeon Master，主導(dǎo)游戲進(jìn)程，講解游戲內(nèi)容）、玩家互動(dòng)都會(huì)影響實(shí)際的效果?！? 相較狼人殺等其他類(lèi)型的桌游，劇本殺對(duì)線下場(chǎng)景更為依賴(lài)，拓展了盈利空間，相應(yīng)地提高了行業(yè)天花板。玩家激增引來(lái)了劇本殺市場(chǎng)的急速膨脹。 單人劇本殺的價(jià)格在幾十元到幾百元不等。美團(tuán)休閑娛樂(lè)業(yè)務(wù)根據(jù)2020-2021年平臺(tái)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)研推算預(yù)估，2021年中國(guó)實(shí)體劇本殺市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)154.2億元，消費(fèi)者規(guī)模有望達(dá)941萬(wàn)。2018年，朱振宇的一位朋友從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)辭職，在南京開(kāi)了一家劇本殺店，剛開(kāi)始只有三個(gè)房間，光顧的人也不多。 后來(lái)店面不斷擴(kuò)張，如今發(fā)展成了擁有九間房的大店。2021年上半年，朱振宇周?chē)粩嘤型罗o職去開(kāi)店。從下游的玩家、中游的店家，到到上游的發(fā)行公司、劇本創(chuàng)作者，劇本殺正成為當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的縮影之一。使是無(wú)動(dòng)于衷的玩家，一入劇本殺，也很難不被吸引。劇本殺復(fù)盤(pán)答案 美團(tuán)研究院發(fā)布的《2021實(shí)體劇本殺消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示，63.5%的老玩家至少兩周會(huì)玩一次劇本殺。在寧波某事業(yè)單位工作的溫和派（網(wǎng)名）因單位組織聯(lián)誼活動(dòng)“入坑”。相對(duì)于狼人殺等桌游，劇本殺顯然更容易創(chuàng)造與陌生人社交的機(jī)會(huì)。溫和派也逐漸形成了自己熟悉的玩家圈子。 深圳叁拾壹劇本店的店長(zhǎng)表哥說(shuō)，劇本殺一開(kāi)始提供了一個(gè)故事場(chǎng)景，玩家在尋找真相的過(guò)程中會(huì)擁有感受；后來(lái)，它成為偏社交屬性的平臺(tái)，很多陌生玩家因此成為朋友、情侶。廣州目隱·旋疑館店主趙嘉偉也是重度桌游愛(ài)好者。趙嘉偉介紹，市面的劇本類(lèi)型能夠符合大部分玩家的需求：喜歡邏輯推理的，可以玩推理本；喜歡角色代入，可以玩情感本；喜歡斗爭(zhēng)的，可以玩陣營(yíng)本；喜歡喝酒的，甚至可以玩特定的喝酒本…… 醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者高楠是硬核推理本的愛(ài)好者。近兩個(gè)月，他在無(wú)錫出差，幾乎沒(méi)有朋友，空閑時(shí)間便會(huì)去“打本”消遣。高楠是理科生，享受不斷解題的過(guò)程，甚至為找出劇本中的BUG而興奮。他屬于劇本殺玩家中常見(jiàn)的“菠蘿頭”，很少動(dòng)感情。在一次情感類(lèi)劇本殺經(jīng)歷中，同行女玩家已哭得不能自已，他仍漠然地坐著。

3.與旅游業(yè)的融合與發(fā)展大型劇本殺，可以帶動(dòng)相關(guān)旅游業(yè)發(fā)展。比如現(xiàn)在全國(guó)多地已經(jīng)推出游輪主題大型劇本殺，將游輪旅行和劇本殺相結(jié)合。再比如海島旅行劇本殺，以某個(gè)海島景點(diǎn)作為劇本殺地圖，玩家?guī)е蝿?wù)和劇情旅行，這類(lèi)玩法現(xiàn)在也有很多。劇本殺與旅游業(yè)的結(jié)合目前看來(lái)是個(gè)趨勢(shì)，如果戶(hù)外更能滿足玩家沉浸式體驗(yàn)，劇本殺將不僅停留在封閉空間里。劇本殺復(fù)盤(pán)解析4.其他行業(yè)的結(jié)合劇本殺的入口功能還有不僅只有旅游業(yè)，理論上餐飲、教育、零售等各行業(yè)都能找到對(duì)接場(chǎng)景。比如俞敏洪在直播時(shí)曾表示，知識(shí)類(lèi)劇本殺或許是未來(lái)發(fā)展方向，帶有娛樂(lè)場(chǎng)景的知識(shí)獲取，似乎讓人看到線下教育的未來(lái)樣子。另外，隨著大眾對(duì)心理需求的，劇本殺也可以向心理劇方向延伸，讓劇本殺起到心理疏導(dǎo)的作用?？傊?，劇本殺或許將成為線下消費(fèi)的新介質(zhì)，也是情緒消費(fèi)的新入口。但在此之前，行業(yè)監(jiān)管能否快速到位，劇本分類(lèi)分級(jí)制能否完善，版權(quán)意識(shí)能否，都是需要逐步解決的問(wèn)題。對(duì)于消費(fèi)者，知道現(xiàn)實(shí)生活之外，還要一個(gè)非常豐富多彩的平行世界，這已經(jīng)足夠讓人興奮了。

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽?jī)和瘎”練⒓扔芯€下門(mén)店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷(xiāo)一體化。店長(zhǎng)廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有近十年的教育經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始做兒童英語(yǔ)教材，2018年左右團(tuán)隊(duì)觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂(lè)”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了近20套劇本后覺(jué)得要有一個(gè)落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽?jī)和瘎”練㈤T(mén)店就成立了。劇本殺復(fù)盤(pán)解析“門(mén)店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來(lái)的，這就是我們品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個(gè)月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時(shí)長(zhǎng)與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛(ài)是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個(gè)難點(diǎn)則是如何在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗(yàn)創(chuàng)作者的功力。機(jī)會(huì)來(lái)了？似乎兒童劇本殺并沒(méi)有我們想象中那么“低門(mén)檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過(guò)一系列的搜索、篩選、咨詢(xún)，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來(lái)源，蔚芽?jī)和瘎”練⒕€下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況可以作為一個(gè)參考，門(mén)店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬(wàn)左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營(yíng)了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來(lái)詳細(xì)看每月的營(yíng)收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場(chǎng)劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒(méi)有疫情的情況下，平均每天開(kāi)三到四場(chǎng)，月收入在10萬(wàn)到20萬(wàn)元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬(wàn)左右。整體算下來(lái)，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂(lè)”。