同時(shí)，“寫(xiě)實(shí)”人員上井后，將采掘頭面存在問(wèn)題、采取措施及提出的針對(duì)性建議寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)過(guò)分管審核后，分別報(bào)送區(qū)隊(duì)和安檢科，“寫(xiě)實(shí)”人員不定期對(duì)報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向科室長(zhǎng)匯報(bào)，次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。  注重“寫(xiě)實(shí)”考核，讓管理人員工作更。該礦針對(duì)“寫(xiě)實(shí)”人員存在不負(fù)責(zé)任、未全程參與、排查不到位等現(xiàn)象，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)其進(jìn)行。同時(shí)，該礦每月評(píng)選出前三名效果好的“寫(xiě)實(shí)”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)“寫(xiě)實(shí)”管理人員的積極性。  enpproperty-05-0716:29:16:0單得勝河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三寫(xiě)實(shí)”加大區(qū)隊(duì)幫扶管理寫(xiě)實(shí),人員,管理,進(jìn)行,幫扶2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三寫(xiě)實(shí)”加大區(qū)隊(duì)幫扶管理日前，筆者獲悉，河南能源化。
  該礦委把“課”與小組建設(shè)融為一體，每月確定一個(gè)學(xué)習(xí)教育主題，由小組輪流講課，通過(guò)談工作心得、談學(xué)習(xí)感受、談的理論制度在工作中的應(yīng)用、互動(dòng)交流等形式，實(shí)現(xiàn)從“聽(tīng)別人講”到“聽(tīng)我來(lái)講”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)鍛煉的語(yǔ)言表達(dá)能力。  為切實(shí)發(fā)揮小組在學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中的生力軍和突擊隊(duì)作用，山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦做真做實(shí)“小組+”，激發(fā)了基層建活力?！靶〗M+課”，爭(zhēng)做紅色達(dá)人?！靶〗M+金點(diǎn)子”，爭(zhēng)做創(chuàng)效能手。  為調(diào)動(dòng)小組以高度的責(zé)任感投入到生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中心工作中，該礦結(jié)合自身崗位，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展以“我讓更閃亮”、“人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能創(chuàng)效能手”等活動(dòng)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，勤思考、勤分析、勤總結(jié)，有效促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

我們升井已是12點(diǎn)了，為了第二天一早能準(zhǔn)時(shí)交方案，我加班到深夜兩點(diǎn)多鐘，中途疲倦時(shí)，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點(diǎn)已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒(méi)休息過(guò)……”。
監(jiān)理張國(guó)善說(shuō)到張永波滿(mǎn)是贊許?！笆茄?，從上到下都咬緊進(jìn)度不放松，我們目前技術(shù)人員緊張，張永波既要干工程技術(shù)工作，又要干通風(fēng)、瓦檢、測(cè)風(fēng)員、儀器調(diào)校的工作，每個(gè)月基本都是滿(mǎn)勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說(shuō)道。：是“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的保障“進(jìn)班前要對(duì)頂板的再檢查一遍，放振動(dòng)巖石有垮落的危險(xiǎn)……”。4月10日，掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邢志強(qiáng)在班前會(huì)上給工人提前“預(yù)報(bào)”當(dāng)天的隱患。隊(duì)長(zhǎng)邢志強(qiáng)告訴筆者說(shuō)，我們每天要對(duì)所處崗位及作業(yè)面的隱患進(jìn)行預(yù)估，當(dāng)天工作可能會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)和隱患，每天的班前會(huì)都要給工人做一個(gè)‘預(yù)報(bào)’，讓工人提前引起重視，為每天的生產(chǎn)提前打個(gè)“針”。  在具體的實(shí)施中，隊(duì)組對(duì)班組每周一次隱患大排查，項(xiàng)目部每周日對(duì)工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)行隱患排查，建立問(wèn)題庫(kù)；并從風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定方案，落實(shí)具體責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)通知，由安監(jiān)科落實(shí)和考核，實(shí)行閉環(huán)管理。