導(dǎo)致建筑資質(zhì)升級不成功的原因有哪些？
資質(zhì)是衡量建筑企業(yè)實(shí)力的一個指標(biāo)，因此對于建筑公司來說，資質(zhì)升級是 有必要的，只有資質(zhì)等級越高，企業(yè)才能承接更大的工程項(xiàng)目。但是在資質(zhì)升級的過程中往往好多升級不成功，那么，導(dǎo)致升級不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企業(yè)資質(zhì)等級或借助其他公司的委托人承包建設(shè)工程項(xiàng)目，又或者是允許別的企業(yè)或本人以本公司的委托人承包工程項(xiàng)目的;
  2、與施工單位或者是其他企業(yè)互相串通投標(biāo)，或者是通過賄賂等不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取中標(biāo)底;
  3、未獲得規(guī)劃許可證私自進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的;
  4、將承攬的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的;
  5、與 建設(shè)工程強(qiáng)制規(guī)范工程施工相違背的;
  6、無故拖欠工程項(xiàng)目分包公司工程進(jìn)度款或者是勞務(wù)公司工作人員薪資的;
  7、瞞報(bào)或虛報(bào)、推遲匯報(bào)工程施工質(zhì)量生產(chǎn)事故，毀壞重大事故、阻攔事故調(diào)查的;
  8、依照中國法律、政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)必須持證的現(xiàn)場技術(shù)人員和工作人員未獲得資格上崗的;
  9、未依規(guī)執(zhí)行工程施工質(zhì)量質(zhì)保責(zé)任或推遲執(zhí)行質(zhì)保責(zé)任的;
  10、仿冒、偽造、販賣、租賃、外借或是以其他不合法的方式出讓建筑企業(yè)資質(zhì)的;
  11、在很大程度上發(fā)生過生產(chǎn)事故或是產(chǎn)生過多起生產(chǎn)事故的。

建筑企業(yè)資質(zhì)多，企業(yè)應(yīng)怎么做？
1、資質(zhì)并不適合過多
  申請資質(zhì)，公司必須在財(cái)產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費(fèi)。且中后期維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也必須一定的成本費(fèi)的。因而，企業(yè)申請資質(zhì)以足夠?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。公司必須依據(jù)自身的運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，申請配對的資質(zhì)。自然，公司也應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新性，對很近的未來將會涉及的業(yè)務(wù)流程，還可以提早申請相對的資質(zhì)。
2、堅(jiān)持不懈誠實(shí)守，誠經(jīng)營
  伴隨著資質(zhì)管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個人用在資質(zhì)申請、增項(xiàng)、升級，可能越來越愈來愈關(guān)鍵。公司如果有非法經(jīng)營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質(zhì)被注銷，還將會造成 未來申請?jiān)鲰?xiàng)、升級不成功。
  3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
  一般少級別的資質(zhì)是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的，可是，公司要想升級，高一級的資質(zhì)一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績紀(jì)錄會被認(rèn)同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法，留意銷售業(yè)績的紀(jì)錄要考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
  4、推行動態(tài)管理
  資質(zhì)動態(tài)管理，換句話說，必須的資質(zhì)盡早辦，不用的資質(zhì)要盡早，由于終究維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也是必須成本費(fèi)的。自然，針對不用的資質(zhì)，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
  5、根據(jù)盈利成本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理工作中
  公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的不一樣，資質(zhì)管理的復(fù)雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質(zhì)較多就必須配置專業(yè)的單位和技術(shù)專業(yè)工作人員承擔(dān)資質(zhì)管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務(wù)流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質(zhì)管理的技術(shù)專業(yè)工作人員將會就可以了。