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(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個體系至少有兩個部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




HSE管理體系在運(yùn)行過程中,由于受到外因、內(nèi)因的影響,管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此,需要切實有行的實施步驟進(jìn)行約束和規(guī)范,才能夠使體系的運(yùn)行達(dá)到 的效果。


1.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員


企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前,應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個HSE系列標(biāo)準(zhǔn),開展兩個層次的教育培訓(xùn)工作。


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