時(shí)整改；同時(shí)要舉一反三，督促未監(jiān)察到的煤礦企業(yè)對照通報(bào)的問題進(jìn)行自查自糾。要結(jié)合煤與突出礦井“會(huì)診”、6類高風(fēng)險(xiǎn)煤礦的“”和企業(yè)主體責(zé)任專項(xiàng)監(jiān)察等工作，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)察執(zhí)法，督促企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦規(guī)程》、《煤礦建設(shè)規(guī)范》（AQ1083-2011）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為。
督促建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位建立健全并落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任，依法依規(guī)建設(shè)。督促指導(dǎo)地方監(jiān)管部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦建設(shè)期間的監(jiān)管工作，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。三是推動(dòng)長期停建煤礦淘汰退出。對設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)之日起1年內(nèi)不開工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)施設(shè)計(jì)審批文件要予以撤銷。要督促地方有關(guān)部門落實(shí)長期停建煤礦監(jiān)管責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)制定并落實(shí)停建期間的技術(shù)措施，對長期不具備復(fù)工條件的要推動(dòng)淘汰退出。
對已納入化解過剩產(chǎn)能方案淘汰退出的建設(shè)項(xiàng)目，要督促地方人民政府及時(shí)實(shí)施關(guān)閉。按照原總局等13部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦資源整合技改工作的通知》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕185號(hào)）精神，對設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)之日起1年內(nèi)不開工的以及在規(guī)定建設(shè)工期內(nèi)不能完成項(xiàng)目建設(shè)的資源整合項(xiàng)目，要建議地方政府取消資源整合技改資格。四是督促及時(shí)更新建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各省局要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，通過現(xiàn)場監(jiān)察等方式督促轄區(qū)煤礦建設(shè)單位及時(shí)將建設(shè)項(xiàng)目基本情況錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對已入庫的項(xiàng)目數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，定期分趨勢，但降幅有收斂跡象。
”岳福斌說，在指標(biāo)中，四季度末同比上升的有5個(gè)，分別是煤炭產(chǎn)量、進(jìn)口量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤和投資；出口、庫存、價(jià)格、應(yīng)收款和用工數(shù)5個(gè)指標(biāo)同比下降。具體來看，2018年煤炭業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴(yán)格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務(wù)中心中的一個(gè)，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出。”華中區(qū)域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個(gè)細(xì)節(jié)，以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。  ”勞動(dòng)隊(duì)伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊(duì)”的隊(duì)員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動(dòng)。今天，他們要給剛?cè)腭v不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會(huì)議桌上，放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農(nóng)場收獲的勞動(dòng)果實(shí)，特地帶過來和我們分享的?！睆幕ǘ紝毦畬?shí)習(xí)歸來的綜合部員工劉曉勤認(rèn)為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過公共勞動(dòng)日來貫徹基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。”和三水寶鋼一樣，襄陽寶泓也處在項(xiàng)目建設(shè)期。“在沒有新辦公樓之前，我們的臨時(shí)辦公點(diǎn)在一個(gè)居民小區(qū)里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發(fā)趕來一起打掃和布置新家?！斑@里是我們奮斗的地方，看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續(xù)用心美化它?！奔?xì)節(jié)求“看到穿過鋼卷中心遠(yuǎn)方的那個(gè)亮點(diǎn)了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實(shí)景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)區(qū)的作業(yè)長依然覺得還有不少的改進(jìn)空間,“原料庫區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現(xiàn)場物料擺放的基本要求?！卑阉鼈儦w結(jié)為“現(xiàn)場5S管理的階段”。
“因?yàn)?，真正?S管理是現(xiàn)場和效率的，這才是基礎(chǔ)管理的終目的。  ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現(xiàn)場基礎(chǔ)管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)開展的契機(jī)，組織員工積極融入對標(biāo)找差和活動(dòng)中。