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陜西延安無(wú)縫鋼管 近年來(lái),舞鋼市貫徹新發(fā)展理念,以打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)為引領(lǐng),持續(xù)強(qiáng)化“借勢(shì)發(fā)展、借勢(shì)超車”發(fā)展意識(shí),堅(jiān)持“大抓產(chǎn)業(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展導(dǎo)向,聚焦“一黑一白”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,在高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中書寫著新時(shí)代的舞鋼發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),舞鋼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱舞鋼經(jīng)開區(qū))展示出強(qiáng)勁活力和韌性。截至目前,舞鋼經(jīng)開區(qū)已引進(jìn)項(xiàng)目14個(gè),到位資金20.1億元,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值312.4億元,施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)、億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)、固定資產(chǎn)投資增速及規(guī)上工業(yè)增加值增速均位居平頂山市前列。夯實(shí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 做強(qiáng)“一黑一白”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)特鋼及特種裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。做大一“黑”,推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋骨”。舞鋼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)現(xiàn)有舞鋼公司、安鋼礦業(yè)公司、中加鋼鐵、金基業(yè)重工、碩基實(shí)業(yè)、神州重工、國(guó)能中泰、泰田重工等鋼鐵企業(yè)38家,年產(chǎn)值達(dá)360億元。



陜西延安無(wú)縫鋼管 隨著產(chǎn)能整合的推進(jìn),鋼鐵業(yè)集中度的是確定性趨勢(shì)。企業(yè)數(shù)量減少,能夠優(yōu)化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),有利于在一定程度上平抑市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),促進(jìn)鋼材價(jià)格穩(wěn)定。而尾部企業(yè)的整合也有利于其聚焦于細(xì)分領(lǐng)域,提高對(duì)上下游的議價(jià)能力,有利于弱化行業(yè)的周期性,促進(jìn)行業(yè)及企業(yè)盈利更趨穩(wěn)定。2022年11月各地區(qū)粗鋼產(chǎn)量2022年11月,非洲粗鋼產(chǎn)量為130萬(wàn)噸,同比下降11.4%;亞洲和大洋洲粗鋼產(chǎn)量為1.014億噸,同比提高2.7%;歐盟(27)粗鋼產(chǎn)量為1050萬(wàn)噸,同比下降17.9%;其他歐洲粗鋼產(chǎn)量為320萬(wàn)噸,同比下降25.1%;中東粗鋼產(chǎn)量為400萬(wàn)噸,同比提高11.6%;北美粗鋼產(chǎn)量為890萬(wàn)噸,同比下降6.3%;俄羅斯和其他獨(dú)聯(lián)體+烏克蘭的粗鋼產(chǎn)量為650萬(wàn)噸,同比下降24.6%;南美粗鋼產(chǎn)量為340萬(wàn)噸,同比下降14.3%。


惠寧金屬制品(延安市分公司)以“唯有進(jìn)步、永不止步”為公司宗旨,遵循“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)”的方針,不斷提供 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板產(chǎn)品質(zhì)量和完善服務(wù),率經(jīng)營(yíng)管理,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。




陜西延安無(wú)縫鋼管 得益于這個(gè)逐漸完善的開放式、自主集成創(chuàng)新體系,寶鋼在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革命、環(huán)境治理等方面均掌握了核心技術(shù)。在此基礎(chǔ)上,黎明帶領(lǐng)寶鋼人在一期、二期工程基礎(chǔ)上,以“我”為主建設(shè)了三期工程,使得寶鋼正式跨入了千萬(wàn)噸鋼企的行列。據(jù)統(tǒng)計(jì),三期工程國(guó)產(chǎn)化率超過80%(一期、二期分別為12%、61%)。對(duì)此,制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員,原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)陸燕蓀評(píng)價(jià)說,參與寶鋼工程設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備制造和物資配套的各大企業(yè)消化吸收了寶鋼的引進(jìn)技術(shù),大大縮短了中國(guó)機(jī)械制造水平與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距。 推行現(xiàn)代化管理寶鋼的裝備和工藝基本都從國(guó)外引進(jìn),生產(chǎn)過程基本是通過計(jì)算機(jī)控制。黎明認(rèn)為,如果不實(shí)行現(xiàn)代化化管理,要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),是根本不可能的。因此,寶鋼在引進(jìn)新日鐵技術(shù)裝備的同時(shí),還引進(jìn)了新日鐵有關(guān)管理流程的資料。在此基礎(chǔ)上,黎明帶領(lǐng)寶鋼人逐漸摸索出一整套具有中國(guó)特色、寶鋼特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理體系。


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