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不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
 
  現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，可惜這是個(gè)和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃：加強(qiáng)和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?




正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時(shí)間不能超
 
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達(dá)成一致意見。
評估方式



支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實(shí)施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




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