伙子們說，再難、再危險的活，只要葉在場，他們的心里就很踏實。這也是班組10年來安裝拆除塔吊1萬多臺次無事故的秘訣。這項工作保守估算，要走3000步?！跋掳嗲暗?小時是確保的關(guān)鍵時間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗。  在工作了近3個小時后，員工的體力和精力會下降，意識也會變?nèi)酢０嘟M采納他的建議，這個時間段安排大家做勞動強度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機械附件、清點塔吊銷軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強。  班組的羅勇說，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時，他將一個小臂粗細(xì)的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過的葉大喊讓他閃開，他站起來剛轉(zhuǎn)身，銷軸就滾落下來?？粗粼谏砗蟮匿N軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來至少也要半個小時，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習(xí)’，就算走3000步吧?！毙∴囌f，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個時段，葉小海不僅閑不下來，還要費心費力。他要為第二天的作業(yè)“開道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個角落，看空中電線是否影響吊車通過，查看地面能否承受吊車的負(fù)重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。

方案提出了五個總體目標(biāo)、六個具體目標(biāo)、十五個重點任務(wù)和五項保障措施。五個總體目標(biāo)，一是全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性；二是堅定不移實施“兩化”改造；三是推進(jìn)分類開采、分質(zhì)加工、分級利用；四是差異化發(fā)展新型煤化工；五是全力推進(jìn)煤礦生態(tài)環(huán)境建設(shè)。  十五個重點任務(wù)，一是實施煤礦智能機械化改造；二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放；三是加快實施“三利用”工程；四是加強煤炭生產(chǎn)；五是加強電煤保障供應(yīng)；六是深入推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組；七是堅決淘汰落后產(chǎn)能；八是妥。  六個具體目標(biāo)，一是煤礦智能機械化水平明顯；二是大中型煤礦建設(shè)啟動；三是釋放煤礦產(chǎn)能成效明顯；四是資源綜合利用水平顯著；五是煤礦綠色礦山建設(shè)成效明顯；六是生產(chǎn)保障能力不斷增強。
五項保障措施，一是強化組織保障；二是強化支持；三是強化資金支持；四是強化招商保障；五是強化調(diào)度和考核。  六盤水市地處 14個大型煤炭基地之一的云貴基地核心區(qū)，是西南煉焦煤生產(chǎn)加工基地。經(jīng)過50多年的發(fā)展，具有較強的煤炭工業(yè)基礎(chǔ)，煤炭工業(yè)質(zhì)量與效益處于全省前列。煤炭工業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位，煤炭工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值的“半壁江山”，稅收占25%以上，是全市的支柱產(chǎn)業(yè)。  在當(dāng)前和今后一個時期，全市經(jīng)濟社會發(fā)展將依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展意義重大、勢在必行。