合理處理工程設計與蕪湖弋江工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對蕪湖弋江工程預算存在著工程前期設計大部分決定了蕪湖弋江工程預算、蕪湖弋江工程預算往往按設計圖紙進行概預算、蕪湖弋江工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現(xiàn)造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與蕪湖弋江工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調，為提高我國工程設計與蕪湖弋江工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。蕪湖弋江工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解蕪湖弋江工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發(fā)展各種蕪湖弋江工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解蕪湖弋江工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低蕪湖弋江工程預算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設 利益的有效辦法。有效地降低蕪湖弋江工程預算，對實現(xiàn)工程項目的經濟性具有重要意義，實施蕪湖弋江工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的蕪湖弋江工程預算也基本上就確定了。通過對蕪湖弋江工程預算的分析，探尋影響蕪湖弋江工程預算的因素，從多個方面降低蕪湖弋江工程預算，實現(xiàn)工程施工的經濟性。蕪湖弋江工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂蕪湖弋江工程預算就是在工程的不同階段對蕪湖弋江工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對蕪湖弋江工程預算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低蕪湖弋江工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對蕪湖弋江工程預算的一個表面解釋，其實蕪湖弋江工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

當前我國蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。由于境外蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)相繼進入我國市場，導致企業(yè)盈利空間逐步壓縮；經濟全球化背景下蕪湖弋江工程預算企業(yè)與國際發(fā)展接軌，但我國蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)無論是管理體系還是經營情況，都無法與國際慣例接軌；因為大量承包商隊伍的涌現(xiàn)，業(yè)主與承包商利益逐步形成對立格局，市場急需第三方為雙方提供咨詢服務，保證成本的可接受性與合理性。由此，蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)一方面要實現(xiàn)綜合化與國際化發(fā)展，另一方面也要適應新的發(fā)展環(huán)境，從蕪湖弋江工程預算咨詢服務走向全過程工程咨詢服務，是企業(yè)內外發(fā)展的共同需求。按照《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》的指示，現(xiàn)階段政府大力扶持全過程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展，想要培養(yǎng)出一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，從而促使蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)在新環(huán)境中生存壯大。4.2蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢，應加強政策引導。因為政策是企業(yè)轉變傳統(tǒng)發(fā)展模式，積極走向全過程工程咨詢服務的外在驅動力。政府政策對工程咨詢行業(yè)發(fā)展具有指引性作用，也是因為國務院的相關文件，蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)才會愈加注重自身全過程工程咨詢服務的發(fā)展。因此，在住建部《關于印發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司2017年工作要點的通知》《關于推進工程建設全過程工程咨詢服務的指導意見》等各級文件出臺后，地方政府應大力推動蕪湖弋江工程預算咨詢企業(yè)改革，明確展開全過程工程咨詢服務的目的以及要求，便于企業(yè)以政府政策為基礎，逐步展開企業(yè)內部改革，積極從事全過程工程咨詢發(fā)展中。然后，行業(yè)協(xié)會則是應盡快明確全過程工程咨詢服務的收費標準，避免漫天要價以及坐地起價等情況出現(xiàn)，選取合適的工程咨詢企業(yè)作為試點企業(yè)，為全過程工程咨詢定價提供參考。4.3突出主導者地位，實現(xiàn)內部結構與資源的革新。

部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到蕪湖弋江工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將蕪湖弋江工程預算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目 責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決蕪湖弋江工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，蕪湖弋江工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。加強蕪湖弋江工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>