評估風險引發(fā)事故的幾率
風 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發(fā)。評估風險引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。
個人因素包括：
1） 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等；
2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等；
4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等；
5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如實習不足；表現(xiàn)機會稀少，缺乏培訓等；
7） 不正確的驅(qū)動力，例如不正確 的激勵，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當?shù)耐赂偁幍取?
決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序
風險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經(jīng)濟有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：
完成初始狀態(tài)的現(xiàn)場評審后，應認真地整理、分析和歸納初始狀態(tài)評 審所獲取的大量息。經(jīng)處理的
息主要包括如下幾方面：
(1)現(xiàn)存的組織機構(gòu)和職責，特別是關(guān)于職業(yè)管理的；
(2)職業(yè)法規(guī)及其他要求的清單；
(3)危險源、風險評價、重大風險清單；
(4)現(xiàn)有職業(yè)文件，包括規(guī)定、制度、程序、作業(yè)指導書等；
(5)其他息，如事故調(diào)查報告、數(shù)據(jù)和記錄等。
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1、 收集、明確組織所應遵循的法律、法規(guī)及其它要求，以及組織現(xiàn)狀與之相符合情 況，在此需特別強調(diào)應注意不要遺漏對于相關(guān)紅頭文件、行業(yè)標準、母公司規(guī)定要求等的收集。
2、 識別組織的衛(wèi)生風險，并確定其重要性
引用BS8800對于風險定義為：某一規(guī)定的危險事件發(fā)生的可能性極其后果的綜合。 因此識別風險，首先要識別出危險事件；判定其重要性，就需要對其可能性和后果評價的標準以及綜合這些評價結(jié)果的方法。
