昌盛源不銹鋼管生產(chǎn)基地無錫錫山區(qū)不銹鋼工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是一家專業(yè)生產(chǎn)321不銹鋼管、347H不銹鋼管、316/316L/316Ti不銹鋼管。公司倉庫常年備不銹鋼管及管件庫存600余噸，且可提供各種鋼管焊接、鉆孔、折彎、車床加工、切割零售等服務。至德鋼業(yè)已通過歐盟PED承壓設備指令、 A級特種設備生產(chǎn)許可證，英國勞氏質(zhì)量體系認證。
公司不銹鋼管產(chǎn)品廣泛應用于石油化工、油井油田、太陽能多晶硅、海洋工程、造船、鍋爐換熱器、航天航空、環(huán)保設備、機械加工、汽車、醫(yī)藥食品、水電、核電、 尿素化肥、制冷、新能源裝備等領域。
在激烈的 不銹鋼管市場競爭中，憑借良好的合作關系公司茁壯發(fā)展，在持續(xù)改進、追求卓越不斷進取、不斷滿足的信念，永譽不銹鋼制品(青島市分公司)在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展，個人靠創(chuàng)新精神求進步，日積月累，量變到質(zhì)變，每天的一小步，就是企業(yè)將來的一大步，點滴的匯集，使公司成長的實力雄厚的 不銹鋼管企業(yè)。 公司可為用戶訂做各種特殊規(guī)格，特種材質(zhì) 不銹鋼管，交貨及時，價格低，質(zhì)量優(yōu)，節(jié)假日照常營業(yè)、并可汽運、火運，量大可以在廠直接發(fā)貨。
不銹鋼管2,不銹鋼花紋板嚴格把控每一處細節(jié)
中小不銹鋼焊管企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理應遵循四點
（1）企業(yè)在管理的策略上應該具有前瞻性和靈活性。時代和科技的不斷發(fā)展，讓企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在管理上要更加的靈活，才能適應這個復雜而多變的國際環(huán)境。企業(yè)的管理策略要有前瞻性，能夠準確把握事態(tài)變化的基本趨勢，尤其是要對國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的態(tài)勢要有足夠的了解和分析，將企業(yè)的管理策略與國際相接軌，擴展到經(jīng)濟全球化的范圍。管理的靈活性，主要是針對外部環(huán)境的變化無常，及時調(diào)整管理方向，才能不斷跟得上時代的發(fā)展。
（2）不斷深化企業(yè)制度和管理方式的變革。一個適合企業(yè)自身發(fā)展的制度模式，應當從企業(yè)的實際出發(fā)，實事求是。而不應當照貓畫虎的按照“現(xiàn)代化企業(yè)制度”來管理公司。還要注重企業(yè)經(jīng)驗也現(xiàn)代管理實踐相結合，提高企業(yè)的管理效率。重要的是要建立企業(yè)的任度，防范任危機的產(chǎn)生，而對企業(yè)造成不良的影響。
（3）進一步的提高企業(yè)管理的專業(yè)化水平和對外協(xié)作的能力。經(jīng)濟全球化形式的不斷增強，不僅僅為企業(yè)帶來了機遇，隨之而來的是挑戰(zhàn)，企業(yè)要向在激烈的競爭環(huán)境中求得生存，就要不斷地提高企業(yè)管理的專業(yè)化水平。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠自己閉門造車就能夠完成的，靠的是團結協(xié)作的能力，找準自己的企業(yè)在市場上的位置，小鐘企業(yè)的合作讓市場環(huán)境更加的穩(wěn)定，與此同時，小企業(yè)也可以從大企業(yè)中學到一些有利于自己企業(yè)發(fā)展的方法措施，得到大企業(yè)的幫助與支持，有利于自己更好更快的發(fā)展。
（4）提高應用現(xiàn)代息技術的水平和能力。現(xiàn)代科技對于現(xiàn)代企業(yè)來說是必不可少的一項技術，只有把現(xiàn)代息技術運用的非常順利，企業(yè)的發(fā)展也會更加順利。企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況，不斷提高應用現(xiàn)代息技術的能力和水平，讓企業(yè)的生產(chǎn)與管理的效率更加高，才能在競爭取勝，獲得核心的競爭力。
不銹鋼管質(zhì)量標準要求
產(chǎn)品出口歐美，日本，中東及東南亞各國和地區(qū)，暢銷國內(nèi)24個省、市、自治區(qū)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的售后服務，使公司在國內(nèi)外客戶中享有較高的聲譽。與國內(nèi)外各地廣大貿(mào)易商，終端用戶建立常年合作關系，互利互贏。為國內(nèi)外化工廠，電廠，熱交換器廠，鍋爐廠，機械廠，食品廠，儀表廠，船舶廠，金屬加工廠，石化廠等提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。為蒙牛伊利，可口可樂，嘉美制罐，樂百氏，銀鷺食品，統(tǒng)一等企業(yè)在全國各地廠區(qū)的日常維護提供產(chǎn)品和專業(yè)技術咨詢。
